Licenciado

CAPÍTULO I.
GENERALIDADES



























OBJETIVO GENERAL
✓ Analizar sistemas de soporte a decisiones con miras a proponer una herramienta de software que permita su aplicación.


OBJETIVOS ESPECÍFICOS

✓ Identificar características en sistemas de soporte a decisiones.

✓ Describir las características más importantes de las herramientasutilizadas para la toma de decisiones.

✓ Distinguir dentro de los tipos de Sistemas de Apoyo a Decisiones una herramienta que nos permita apoyar la implementación de este sistema.





















JUSTIFICACIÓN

Los gerentes toman decisiones con relación a oportunidades y problemas, sin embargo la competencia exige nuevos requerimientos para la toma adecuada dedecisiones, lo que sugiere nuevos componentes para los Sistemas de Información.

El empleo efectivo de una información veraz, oportuna y exacta permitirá a estas organizaciones una toma de decisiones más acertada y por consiguiente contribuye al éxito de la organización, tomando en consideración que los Sistemas de Información Gerencial, son elementos determinantes para el logro de la eficienciaen las organizaciones modernas.

Es por ello, que mediante esta monografía se describirá los sistema de soporte a decisiones con miras en proponer una herramienta de software que permita su aplicación y sea útil a la gerencia para tomar decisiones, acertadas y oportunas encaminadas al desarrollo de procesos y sistemas con fines de satisfacer los requerimientos de aprovisionamiento, desarrollo,mantenimiento y control de la organización, dando respuesta a las exigencias de la comunidad universitaria y del medio en el cual se encuentran inmersas; en términos de efectividad y eficiencia, como garante de calidad y permanencia.















DELIMITACIONES

Entre los diferentes sistemas de información que existen se presentaran: el sistema de información gerencial y elsistema de soporte para la toma de decisiones, donde se identificaran sus características y componentes; y como contribuyen a que las organización realicen una adecuada toma de decisión tanto en lo operativo como en lo administrativo.
Las necesidades de información se agrupan según las unidades organizativas de la institución y las aplicaciones que cada una de ellas lleve a cabo.
Mediante la buenaaplicación de estos sistemas de información se logra que los mismos presenten un funcionamiento eficiente y una gran flexibilidad, que permite constantes modificaciones para que se mantengan acorde con las necesidades actuales.
Esta monografía solo se basa en el análisis de sistema de soporte a decisiones y se aplicará un software que entra como sistema de apoyo a la toma decisiones.CAPÍTULO II.
MARCO TEÓRICO












2.1 METODOLOGÍA PARA LA TOMA DE DECISIONES
La toma de decisiones es un proceso en el que se escoge entre dos o más alternativas. Todos y cada uno de nosotros hemos pasado días y horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientrasotras son gravitantes en ella.
La toma de decisiones en una organización se circunscribe a todo un colectivo de personas que están apoyando el mismo proyecto. Debemos de empezar por hacer una selección de decisiones, y esta selección es una de las tareas de gran trascendencia en el trabajo del mando.
La metodología objeto de exposición transcurre por el siguiente desarrollo secuencial;

1.Identificar las áreas de conocimiento organizacional clave.
2. Diseñar un mapa de conocimiento.
3. Diseñar un sistema de almacenamiento y gestión del conocimiento.
4. Implantación del sistema con orientación al apoyo a la Toma de Decisiones clave.

El primero de los puntos de la metodología rastrea aquellas áreas de conocimiento esenciales para la organización. Siendo coherentes...