licenciatura en turismo y hoteleria

DESARROLLO
1) Nombre de la Empresa y Giro de Negocio.

Empresa: ESTUDIO 10




Giro de Negocio:
Empresa destinada al rubro textil y de la confección; específicamente de implementos deportivos, línea urbana-moda para mujer, camisetas casuales para hombre y prendas varias.

Dirigida a un segmento de mercado de dos tipos:
Clase media alta, que comprenden Instituciones y Asociaciones conquien se ha llegado a convenios.
En este caso comprenden camisetas e implementos (STILL) contrato bajo pedido; dentro de la línea URBANA, convenios comerciales con MEGAMAXI, DE PRATI, CASA TOSSI, ROSSE.
Tomando en cuenta que somos distribuidores parciales de nuestros competidores potenciales y directos.

Clase media, comprenden asociaciones barriales e instituciones que manejan costos másbajos.
Nosotros ofrecemos excelente calidad de telas pero con costos accesibles y variedad de diseños, casi comparables a marcas reconocidas.
2) Diseñe un proceso de Gobierno Corporativo.

Accionistas:
Designar al Gerente General de la compañía y fijar sus retribuciones.
Conocer y aprobar el balance general, que irá acompañado del estado de pérdidas y ganancias y de los informes sobre losnegocios sociales que sean presentados por el Gerente General y los auditores externos en caso de existir.
Determinar la amortización de acciones, siempre y cuando se cuente con utilidades líquidas disponibles para el pago de dividendos.
Selección de auditores externos en caso de ser requeridos.

Gerente General:
Actúa como representante legal de la empresa, fija las políticas operativas,administrativas y de calidad en base a los parámetros fijados por la empresa.
Planea, dirige y controla las actividades de la empresa.
Ejerce autoridad funcional sobre el resto de cargos ejecutivos, administrativos y operacionales de la organización.
Lidera el proceso de planeación estratégica de la organización, determinando los factores críticos de éxito, estableciendo los objetivos y metasespecíficas de la empresa.
A través de sus subordinados vuelve operativos a los objetivos, metas y estrategias desarrollando planes de acción a corto, mediano y largo plazo.
Director Comercial y Ventas:
Análisis de los aspectos financieros de todas las decisiones.
Análisis de la cantidad de inversión necesaria para alcanzar las ventas esperadas, decisiones que afectan a los (activos).
Ayudara elaborar las decisiones específicas y a elegir las fuentes y formas alternativas de fondos para financiar dichas inversiones.
Determina la forma de obtener los fondos y de proporcionar el financiamiento de los activos que requiere la empresa para elaborar los productos cuyas ventas generarán ingresos.
Análisis de las cuentas individuales del estado de resultados: ingresos y costos.
Controlde costos con relación al valor producido, principalmente con el objeto de que la empresa pueda asignar a sus productos un precio competitivo y rentable.
Jefatura de Recursos Humanos:
Crear un ambiente en el que las personas puedan lograr las metas de grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales, es decir optimizando los recursos disponibles.
Definir necesidades de personalconsistentes con los objetivos y planes de la empresa.
Seleccionar personal competente y desarrollar programas de entrenamiento para potenciar sus capacidades.
Desarrollar un ambiente de trabajo que motive positivamente a los individuos y grupos organizacionales.
Asistente Administrativo y Comercial:
Manejo de relaciones públicas con el cliente.
Entrega de fondos a las personas autorizadas que losrequieren. Archivo de las facturas de respaldo para la reposición de la caja chica.
Atender a los clientes que se comunican a la empresa, transmitiendo la llamada a la persona requerida.
Realizar la cotización de varios proveedores de acuerdo a la solicitud de gerencia.
Entrega de fondos a las personas autorizadas que los requieren y archivo de las facturas de respaldo para la reposición de la...