Liderar_cambio

Curso de
LIDERAZGO DEL CAMBIO

Gestión del tiempo y prioridades

QUÉ ES EL CAMBIO
Todo cuanto existe se propaga a través del tiempo en una sucesión de estados más o menos
similares pero que nunca son absolutamente idénticos a los anteriores. El cambio es la
transformación de un estado anterior hasta su estado posterior, que le sucede, y dado que nada
permanece de forma indefinida,podemos decir que la estabilidad es más bien una excepción
dentro del proceso de cambio permanente.
Pero, aunque el cambio siempre ha existido desde el principio de los tiempos, el proceso de
aceleración de dicho cambio, ha alcanzado en la actualidad una intensidad sin precedentes,
debido a los cambios económicos, sociales, políticos, y culturales, y sobre todo, debido al
proceso de aceleracióntecnológica en progresión.
La confluencia de estos factores, que se retroalimentan entre sí, genera unos cambios a nivel
mundial, que en algunos casos tomarán direcciones totalmente desconocidas en estos
momentos.
El cambio no es una opción, sino que todos, personas y organizaciones, estamos sometidos
inevitablemente al proceso de cambio que tiene lugar en nuestro entorno, puesto que somossistemas abiertos en interacción constante con dicho entorno.
Estos cambios que se producen en nuestro entorno nos obligan a realizar también modificaciones
internas en nuestra conducta, para poder adaptarnos a los mismos.
Sin embargo, no todos tenemos la misma capacidad de adaptación al cambio, y observamos que
tanto en las personas como en las organizaciones, frecuentemente se producensituaciones de
parálisis, de resistencia al cambio, y de estrés ante el mismo, lo cual puede suponer una pérdida
de efectividad
Gestión del tiempo y prioridades

EL CAMBIO NO ES UNA OPCIÓN…

Los cambios del entorno, la implementación de nuevas tecnologías y fenómenos como la
globalización también han impactado al interior de las organizaciones, obligándolas a
reorganizarse y a gestionarinternamente, de manera inmediata, los cambios que le permiten
ajustarse a las nuevas reglas que trae cada día.
Como respuesta a este cambio, las organizaciones realizan ajustes en términos del capital
humano, reenfocando, capacitando e integrando nuevos recursos que cumplan con las
competencias requeridas para manejar, administrar y dominar dicha tecnología, acorde
también con las nuevas necesidadesde la organización ante un mercado global y exigente.
Muchas compañías optan por capacitar a sus mejores recursos o sus recursos claves, con el fin
de facilitar la adquisición de dichas competencias, lo cual genera un compromiso de los mismos
con el cambio; sin embargo, estos procesos de ajuste y adopción traen consigo a veces
problemas en forma de conflictividad, estrés, o fugas de capitalhumano, debido a que algunas
personas no logran ajustarse y vencer la resistencia al cambio.
Para ser realmente eficaces, las personas y las organizaciones, debemos aprender y desarrollar
las habilidades que nos permitan afrontar el cambio permanente

.

Gestión del tiempo y prioridades

TIPOS DE CAMBIO
Podemos clasificar los cambios de acuerdo a la siguiente tipología, en orden decomplejidad
creciente
n CAMBIOS DE CRECIMIENTO
•Tienen lugar cuando no se modifica la actividad, sino que
solamente se amplia. Como es “más de lo mismo” todos saben
hacia donde van. El grado de incertidumbre es bajo.
•Por ejemplo: un odontólogo que amplía su consulta con más
equipamientos; o una bodega que incrementa la producción
dentro del mismo territorio.
n CAMBIOS DE TRANSICION
•Tienenlugar cuando se produce una situación nueva, con una
estructura distinta pero basada y construida sobre la misma base
anterior.
•Por ejemplo: un odontólogo que amplía los servicios, pero
continua trabajando como dentista. O una bodega que
reconvierte un centro de producción en uno de logística.
n CAMBIOS DE TRANSFORMACIÓN
•Son los cambios que tienen como resultado una nueva
estructura y...