Liderazgo bajo Fuego

LIDERAZGO BAJO FUEGO

Se puede pensar que cuando una nación es amenazada o se ve arrastrada por la guerra provocada por otra nación, las medidas que se toman sean las de suspender toda actividad comercial e industrial para salvaguardar la vida de sus empleados y que estos estén con sus familias en esos momentos de crisis, que tal medida sea tomada por cuestiones de sensibilizarse con sushabitantes para que estos puedan estar con sus familias en sus casas y protegerlos de cualquier peligro que pueda suscitarse por culpa de la guerra, pero parar la producción de un país, es una medida que afectaría a largo plazo la economía de una nación. Pero la actitud que tomaría un CEO de una compañía pondría a prueba el Liderazgo de esta persona en tiempos de guerra.

A comienzos de los años 90,el medio oriente estaba viviendo una crisis en la cual un líder político llamado Sadam Husein, presidente de un país llamado Irak invadió un pequeño país llamado Kuwait por su valioso recurso que es el petróleo, el país invasor había amenazado con atacar a Israel con misiles, ante un inminente ataque, Israel tomo la decisión de distribuir máscaras de gas a toda la población, que en cada hogar secreara una habitación sellada por si los ataques con misiles contenían armas químicas, pero lo principal fue la instrucción de cerrar todas las empresas no esenciales, tal noticia le llego al CEO de una división de la compañía de Intel en Israel, la primero fuera de Estados Unidos, quien opto por ignorarla y mantener en funcionamiento las operaciones de Intel Israel, para ello el responsable detodas las operaciones de Intel en Israel pensó en la forma que debía de comunicárselo a todo el personal que trabaja en Intel, pensó que cerrar la planta traería consecuencias desfavorables, ya que Intel Israel ha tenido la reputación de ser una división de éxito, esta división es un eslabón importante en el sistema de producción global de Intel, es el responsable del 75% de la producción delmicroprocesador 386 y desarrollador de nuevas tecnologías, al pensar que se cerrara la planta perderían el liderazgo en la producción de microprocesadores y eso significaría que otro tomaría su lugar y no serían tomados en cuenta para futuros proyectos de Intel hasta que se terminara el conflicto.

Por ello el CEO de la empresa comunico a sus ejecutivos que no se debía cerrar la planta y quedesarrollaran un plan de contingencia en caso de un inminente ataque a Israel con misiles, debían de tomar en cuenta todos los elementos que pudieran afectar el funcionamiento de la empresa a consecuencia de la Guerra, pero sabían que esto no sería una guerra convencional, podían haber armas químicas y biológicas, se le informo a los empleados de la decisión de no cerrar la planta y seguir trabajando entiempos de guerra, algunos empleados pensaron que estaba loco y que estaba siendo irresponsable, que derecho tenia esta persona de arriesgar sus vidas, que pasaría si un empleado resultara herido o muerto y esto tuviera consecuencias legales con los familiares o las propias víctimas que podían actuar en contra de la empresa, pero eso no fue motivo para desistir del plan original, así que losempleados respondieron al llamado y un 80% del personal se presentó a laborar en los primeros días que empezaron los ataques, pero claro como siempre hubo empleados que no se presentaron a sus labores durante el tiempo que duro el conflicto, Intel Israel fue una de las pocas empresa que trabajo durante los ataques de Irak, pero para lograrlo debían de superar ciertas limitaciones como lo era eltransporte del persona, el cual debía de trasladar a los empleados desde sus casas a la planta de Intel y como para el transporte se contrata a subcontratistas que brindan este servicio en Israel, el CEO de la División de Intel Israel pensó, porque si para los empleados de la compañía telefónica era seguro transportarse al trabajo quienes eran una de las empresas que no podían cerrar en época de crisis,...