Liderazgo carismatico

Tanto

en reuniones de juntas directivas como en
sesiones de trabajo con comunidades populares, desde
cursos de posgrado y textos profesionales hasta la opinión
de cualquier persona, es muy común hablar de las cuali­
dades y bondades de tal o cual líder carismático. Los me­
dios de comunicación también le dan un uso recurrente
al término, que por su frecuencia termina luciendo ade­
cuadoo conceptualmente correcto. No debe extrañar que
se entienda de forma generalizada que el liderazgo caris­
mático y el carisma son deseables y buenos. La cultura
política venezolana tiene profundas lagunas en cuanto a la
importancia y la necesidad del liderazgo. Con frecuencia

Alfredo C. Ángel

En memoria de Peter Drucker (1909-2005)

Ante la creencia
generalizada en la
necesidad delcarisma
para el ejercicio del
liderazgo, e incluso su
bondad, es necesario
alertar acerca de sus
peligros; en particular,
cuando se busca un
«salvador» o se endiosa
a un individuo narcisista,
en detrimento del papel
clave que desempeñan
los seguidores.
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DEBATES IESA • Volumen XIV • Número 1 • 2009

sale a relucir el desconocimiento y la confusión de lo qué
es un líder, supapel social, sus cualidades y sus relaciones
con los seguidores. Una sociedad que asocia la función
de liderazgo con el carisma es, sencillamente, una socie­
dad vulnerable: no tiene capacidad para identificar líderes
congruentes y corre el riesgo de seguir al peor.
En su origen griego, el termino carisma significaba
«encanto, don, favor, veneración y gozo». En latín, charisma significa «don,gracia divina, lo sagrado». Se han
encontrado más de treinta conceptos de carisma, pero el
común denominador es un componente de religiosidad y
gracia extra natural que ha permanecido en el tiempo.
Peter Drucker tenía profundas dudas sobre las bondades
del líder carismático, basadas en tres tendencias conductuales
que observó durante sus largos años de estudio y experiencia
(Drucker, 1989):• El líder carismático disfruta del culto a su persona­
lidad aunque no lo reconoce. Su ego es tan grande
que muy poco tiene lugar sin su aprobación, o por
causa distinta a su inteligencia, ocurrencia o buena
voluntad. Sus seguidores, que lo saben pero lo callan,
optan por nombrarlo, recordarlo o reconocerle pú­
blicamente su grandeza y condición de «único». Ello
le refuerza una suerte deapariencia de modestia y
sencillez del poder. Los seguidores saben lo peligroso
de este encanto por «la miel del yo», pero al mismo
tiempo lo exaltan disfrazándolo de creatividad, in­
teligencia o indispensabilidad. Esta relación crea se­
guidores adulantes y sumisos que presentan al líder
lo que «quiere y debe» escuchar, callando lo que no
está bien por miedo a perder su afecto,beneplácito o
cuota de poder.

El precio del liderazgo carismático

• El carisma está asociado con un componente emocio­
nal que no es positivo sino instrumental; es decir, ma­
nipulador de los seguidores para el logro de intereses
propios. El líder carismático fundamenta su liderazgo
en el vínculo emocional que lo conecta con sus segui­
dores. La influencia sobre otros no siempre obedece a
laposición de respeto, congruencia y credibilidad del
líder, ni a los beneficios para los seguidores, sino esen­
cialmente a la fuerza, el poder y el control que ejerce el
individuo carismático.
• El líder carismático es excelente planteando los fines,
los lugares mágicos, hermosos o de grandeza hacia
donde conducirá a la organización o la nación, pero
se queda corto en los medios, en los«cómo», en el
desarrollo y el cierre de programas específicos para
aterrizar sus visiones grandilocuentes.
Los líderes carismáticos tienden también a ser narci­
sistas: enamorados de sí mismos, activamente comprome­
tidos con la promoción propia y centrados en los medios
de comunicación internos o externos en los que aparecen
como estrellas de la película, oradores agudos, estrategas y...