Liderazgo-Daniel Goleman

Las competencias laborales adquiridas que distinguen a los líderes de mayor éxito se basan en esas capacidades básicas:
-)autoconciencia: implica conocer en profundidad las emociones, los puntosfuertes, las debilidades, las necesidades y los impulsos de uno mismo
• Autoconciencia emocional: conectan con sus señales internas y reconocen el efecto que tienen sus sentimientos en ellos mismo yen su rendimiento laboral.
• Autoevaluación certera: Conocen bien sus limitaciones y sus puntos fuertes y son capaces de reírse de sí mismos. Reconocen con dignidad en qué tiene que mejorar yreciben de buen grado las críticas constructivas.
• Confianza en uno mismo: Les permite sacar el máximo provecho a sus puntos fuertes. Su presencia se hace notar y destacan por su desenvoltura.-)autogestión: es una especia de conversación interior continuada que nos permite librarnos de la prisión en la que pueden encerrarnos nuestros propios sentimientos
• Autocontrol emocional: Encuentra formasde gestionar los sentimientos y los impulsos perturbadores e incluso de canalizarlos para aprovecharlos
• Adaptabilidad: Demuestra flexibilidad a nuevos retos, agilidad al amoldarse a cambiosinesperados y soltura al reaccionar antes imprevistos
• Capacidad de consecución: Busca siempre mejores resultados tanto propios como en sus subordinados. Aprenden de forma continuada y enseñan a losdemás a mejorar
• Iniciativa: Aprovechan las oportunidades o simplemente las crean, en lugar de sentarse a esperar que aparezcan
• Optimismo: Son capaces de aceptar las cosas que vienen y al toparsecon un revés percibir una oportunidad y no una amenaza
-)conciencia social: Facultad de gestionar las relacione con los demás. No es solo cuestión de simpatía, sino de simpatía con objetivodeterminado: hacer avanzar en la dirección que deseamos (sea consenso o entusiasmo con respecto a algo-producto o estrategia
• Empatía: Escuchar con atención y ser capaces de comprender la perspectiva del...