Liderazgo en la batalla de Balaclava

Errores de liderazgo en la batalla de Balaclava y su equivalente en el mundo empresarial.

• Estrategia: En la Batalla de Balaclava observamos una falta de estrategia, es decir, no tienen ningúnplan a seguir, mientras que los ingleses se dedicaron a improvisar durante todo el conflicto, los rusos tenían su objetivo bien definido y claro y atacaron desde un primer momento.
Hemos detectado quehubo una mala elección de los oficiales, en cuanto a su poca capacidad para delegar responsabilidades a sus subordinados.

Otro punto fue la mala ubicación de las tropas (brigadas), un ejemplo deello, es la localización del cuartel de Lord Raglan, desde el cual, aunque veía toda la batalla bien, sus mensajes tardaban en llegar aproximadamente 30 o 40 minutos, por lo que llegaban tarde, yperdían tiempo de reacción frente al enemigo.
La equivalencia de todo esto en el mundo empresarial se pueden resumir en: La necesidad de fijar objetivos estratégicos a la hora de realizar cualquierproyecto, la importancia de tanto una buena planificación como de elegir unos buenos directivos, ya que un buen equipo puede ser estropeado o perjudicado por una mala dirección.

• Decisión: En la guerrade Crimea, y en la batalla de Balaclava existía una falta de implicación de los oficiales, esto se traducía en una mala relación entre ellos, y apenas ninguna comunicación entre ellos.
Observamos unadesconfianza de los británicos hacia los franceses, esto crea desconfianza entre los equipos y provoca una ralentización a la hora de desarrollar cualquier proyecto o toma de decisión. Cuando eltrabajo en equipo es primordial en el mundo empresarial. Esto es muy importante hoy en día en cualquier empresa, y más aún en el mundo de las finanzas.

• Comunicación: Los mensajes emitidos por LordRaglan hacia sus brigadas eran confusos y desordenados, no seguían unas pautas ni una estrategia. Eran fruto de la improvisación y siempre iban un paso por detrás de los pasos del enemigo.
Se observa...