Liderazgo para motivar autogesti n

SELF MANAGING LEADERSHIP (SML) PROGRAM

Autogestión y Liderazgo

BRIAN BACON
Presidente, Oxford IPC Worldwide Strategic Management
Presidente, Global Reinvention Institute, Sweden

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SÓLO EL
MÁS SABIO
Y EL MÁS
ESTÚPIDO
NO
CAMBIAN
-Confucius

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¿Qué necesitamos de nuestros líderes ahora?

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DETERMINACIÓN

W

DECISIÓN

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AMOR

W

HUMILDAD

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DETERMINACIÓN con AMOR

W

DECISIÓN con HUMILDAD

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Percepción

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Realidad

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Percepción
Este eres tú

Esta es tu
Organización
eat

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Realidad
Este eres tú

Esta es tu
Organización

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Lo mejor que puedes esperar
Este eres tú.

Esta es tu
Organización

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Esta es tu Organización

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Tu enfoque = Visión,Misión, Metas y Planes

Viento

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Tu enfoque = Visión, Misión, Metas y Planes

Viento
La cultura y tradiciones de tu Organización

Corriente
Viejos
patrones
Sentimientos
Miedos
Valores
Creencias

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Viento

Corriente
El objetivo del Enfoque Estratégico es
alinear la gente, la cultura de la
organización, con la Visión, Misión,Metas y Planes del Director.

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Todas las empresas modernas

compiten por cono
cimiento

‘En el futuro habrá dos tipos de
empresas - las rápidas y las mue
rtas’
David Vice, CEO Northern Telecom

El Conocimiento es
perecedero.....debe ser tratado como le
che...

A menos que lo uses, el

Conocimiento
u valor

se

agria y pierde s

‘Intentamos movernos
tan rápidocomo podemos
, destrozando el camino tr
as nosotros’
Craig Barrett, INTEL

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Percepción

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Realidad

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¡MUÉVETE!

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En Hewlett Packard la
mayoría de los ingresos provi
enen de productos que no exi
stían hace un año

Tiempo utilizado
paraproducir un
auto promedio 15
horas
P&G emplea más
científicos que
Harvard, Berkley &
MIT juntos

Tiempo utilizado para
desarrollar un nuevo auto en
los 1990s 6 años
En el 2000 18 meses

MUEVETE
RÁPIDO

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m
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truir u ado para
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manejándolo el V

SELF MANAGING LEADERSHIP (SML) PROGRAM…hay alguien mirando hacia dónde vamos?

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LLooqque l
ue olossnniñi os (
ños (55--112) de
2) desseeaan pa
n parraaNNavid
avidaadd
1995
Bicicleta
Vestuario
(general)
Libros
Vestu
ario (depo
rtivo)
Juego
s (compu
tarizados
) Reloj
/ Despert
ador
go
Le
C
o
mputado
r
Equipos d
rtivos
epo
Nintendo

1999

Agenda electrónica
Teléfono inalámbrico
Procesador de textoTeléfono Celula
CD / Radio
P
Cassette Player
Fa
C
Telescopio
CD mini -stere

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Lideraz
go en la
nueva e
Vendiendo tiempo & talento
conomí
a
Todo se trata de
Explotando tiempo & talento
Organiza
ndo tiem
po & tale
nto
o
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tan
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Con

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& ta

Empacando tiempo & talento

Tiempo y
Talento

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Administración por ‘números’ es
historia
Administración por miedo no
funcionará
Administración por c
ontrol y
órdenes es imposible

El Jefe
está Mu
erto

economí
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