Liderazgo Radical
Páginas: 2 (477 palabras)
Publicado: 19 de junio de 2012
Caso Practico “LIDERAZGO RADICAL”.
Ricardo Semler
1. Describe el estilo de liderazgo de Ricardo Semler. ¿Cuáles cree que sean las ventajas y obstáculos de su estilo?
Él disfruta dela vida y quiere que los empleados, los clientes, los proveedores y la comunidad de Semco sean felices también. Esa es la motivación central de Semco: no es el crecimiento, no son los beneficios, no esel poder, no es el estatus, sino la felicidad. Semler dice: “trate a las personas como adultos y responderán como adultos”.
Las ventajas de este estilo son algunas como; los subordinados tienenlibertad para elegir sus horarios, su nivel de sueldo los subordinados deciden quienes serán sus jefes, e incluso revisan el desempeño de sus jefes. El tipo de comunicación es abierta, es decir,no hay unos mandos definidos ni están presionados por una fuerza autoritaria, gran flexibilidad y adaptación a los cambios.
Los obstáculos con los que se puede encontrar pueden ser también algunas delas ventajas que hemos citado anteriormente, depende del punto de que se mire y la valoración que le queramos dar. Consecuente con lo anterior la falta de autoridad puede desencadenar problemas decomunicación y un libre albedrio descontrolado.
2. ¿Qué retos podría enfrentar un líder de radical anti intervención? ¿Cómo podrían manejarse esos desafíos?
El principal reto que tiene queasumir un líder anti intervencionista es adaptarse al entorno, que a pesar de las dificultades pueda continuar con su actividad económica con éxito y seguir creciendo. Estos desafíos pueden afrontarsecon un tipo de liderazgo flexible.
3. ¿Cómo podrían identificarse los futuros líderes dentro de Semco? ¿Sería importante una capacitación de liderazgo en esta organización? Analice.
Losfuturos líderes de Semco deben ser carismáticos para lograr que los seguidores cumplan los objetivos y los hagan propios. Deben ser flexibles y estar abiertos a la crítica.
Los mejores lideres tienen...
Ricardo Semler
1. Describe el estilo de liderazgo de Ricardo Semler. ¿Cuáles cree que sean las ventajas y obstáculos de su estilo?
Él disfruta dela vida y quiere que los empleados, los clientes, los proveedores y la comunidad de Semco sean felices también. Esa es la motivación central de Semco: no es el crecimiento, no son los beneficios, no esel poder, no es el estatus, sino la felicidad. Semler dice: “trate a las personas como adultos y responderán como adultos”.
Las ventajas de este estilo son algunas como; los subordinados tienenlibertad para elegir sus horarios, su nivel de sueldo los subordinados deciden quienes serán sus jefes, e incluso revisan el desempeño de sus jefes. El tipo de comunicación es abierta, es decir,no hay unos mandos definidos ni están presionados por una fuerza autoritaria, gran flexibilidad y adaptación a los cambios.
Los obstáculos con los que se puede encontrar pueden ser también algunas delas ventajas que hemos citado anteriormente, depende del punto de que se mire y la valoración que le queramos dar. Consecuente con lo anterior la falta de autoridad puede desencadenar problemas decomunicación y un libre albedrio descontrolado.
2. ¿Qué retos podría enfrentar un líder de radical anti intervención? ¿Cómo podrían manejarse esos desafíos?
El principal reto que tiene queasumir un líder anti intervencionista es adaptarse al entorno, que a pesar de las dificultades pueda continuar con su actividad económica con éxito y seguir creciendo. Estos desafíos pueden afrontarsecon un tipo de liderazgo flexible.
3. ¿Cómo podrían identificarse los futuros líderes dentro de Semco? ¿Sería importante una capacitación de liderazgo en esta organización? Analice.
Losfuturos líderes de Semco deben ser carismáticos para lograr que los seguidores cumplan los objetivos y los hagan propios. Deben ser flexibles y estar abiertos a la crítica.
Los mejores lideres tienen...
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