Liderazgo radical

Liderazgo radical.

1. Explica el estilo de liderazgo de Ricardo Semler.
¿Cuáles crees que serán las ventajas y obstáculos de su estilo?
Se observa un liderazgo participativo, AdministraciónParticipativa dado que los subordinados tiene control, sobre sus decisiones además su boto cuenta como el jefe de la compañía, deja que los subordinados actúen en beneficio de la empresa aportando susideas, marcando sus objetivos, los subordinados deciden con quien trabajar e incluso controlan a sus jefes.
Ventajas
• Brinda una retroalimentación positiva, se reconoce las buenas ideas a losempleados, como los subordinados se sienten importantes en la empresa genera una mayor participación y compromiso además de u gran desempeño laboral.
• Cada empleado es responsable de su desempeño, creandoun auto compromiso.
• La libertad de su horario les hace realizar sus tareas en los momentos más propicios para ser mucho mas eficaces y eficientes con su trabajo.

Desventajas
• Asignar untrabajo a los empleados con poco conocimiento
• Se puede dar el caso de que el trabajador haga lo que quiera
• EL empleado puede sentirse desorientado, sin una meta y desmotivarse.

2. ¿Qué retos podíaenfrentar a un líder de radical antiintervenciaon? ¿Cómo puede manejar esos desafíos?
Los retos a los que se enfrenta este tipo de líder, debe adaptarse al entrono cambiante de la empresa, talescomo asignar labores a los empleados correctos, o al dejar las responsabilidades en manos de los empleados debe realizar un control pero no un sobre control, ya que desmotiva a los empleados al igual queel abandono de control.
La forma de manejar este tipo de desafíos es una flexibilidad adaptativa a la organización dependiendo de la situación.
3. ¿Cómo podría identificarse lo futuros lideresdentro del Semco?, ¿Sería importante una capacitación de liderazgo en esta organización? Analice.
• La identificación de los futuros lideres estará ligada a la personalidad de cada individuo, su...