Liderazgo Trabajo

CAPITULO ONCE

LIDERAZGO. FUNDAMENTOS
Lideres de negocios. ¿Nacen o se hacen?
El liderazgo se vuelve más y más decisivo en esta era de alta competencia, las compañías de todos los tamaños se enfrentan en la cuestión de cómo asegurar el suministro futuro de líderes que tengan las habilidades, capacidades y visión estratégica correcta para lograr el éxito. Muchas organizaciones gastanrecursos en tiempo y dinero para desarrollar habilidades de liderazgo en sus empleados mas prometedores.
Damos por hecho la importancia de los líderes para el bienestar y la eficacia de los esfuerzos realizados por los grupos de individuos que solos no podrían cumplir los propósitos que pretendían. Los líderes han sido tema de incontables estudios, novelas e historias, todos los cuales intentandecir algo acerca de lo que hacen los líderes, de lo que es el liderazgo y hasta como ser un líder. Los individuos nacen para ser lídres?¿pueden los individuos aprender a aplicar un comportamiento de liderazgo? ¿o la pregunta de quién se volverá un líder dependerá completamente de la situación?
En términos generales, podemos decir que los líderes son los individuos que influyen en otros individuospara que hagan lo que no harían si no tuvieran la influencia de líder.

DEFINICION DE LIDERAZGO
El Handbook of Leadership, define liderazgo como “una interacción entre los miembros de un grupo . los líderes son agentes de cambio, personas cuyas acciones afectan a otras personas más de lo que las acciones de las acciones de los demás los afectan a ellos. El liderazgo ocurre cuando un miembrodel grupo modifica la motivación o las capacidades de los demás en el grupo. La definición de liderazgo implica que incluye el uso de influencia y que todas las relaciones interpersonales pueden incluir el liderazgo. Finalmente, la definición se enfoca en el cumplimiento de metas. El líder eficaz puede tener que tratar con las metas individuales, grupales y organizacionales.
La eficacia dellíder se mide con base en el cumplimiento de una o una combinación de estas metas. Los individuos pueden ver al líder como eficaz o ineficaz de acuerdo con las satisfacciones que obtienen de la experiencia laboral total. Debemos distinguir entre administrar y dirigir. El liderazgo es un concepto más estrecho que la administración. Un administrador en una organización formal es quien en quien sedeposita la responsabilidad y la confianza para realizar funciones como planeación, organización y control, pero no necesariamente es el líder.

Resultados eficaces
Producción
Calidad
Eficacia
Flexibilidad
Satisfacción
Competividad
Desarrollo
supervivencia

Comportamiento del líder
Orientando a las tareas
Orientando a las personas
Iniciación de estructura
ConsideraciónTransaccional
transformacional
Rasgos del líder
Capacidades
Personalidad
Motivación

Variables situacionales
Necesidades de los seguidores
Estructura de tarea
Poder de posición
Confianza líder-seguridad
Presteza de grupo

Figura 11.1
Marco de trabajo
Para el estudio del
Liderazgo.

En la figura 11.1 indica muchos de los términos y conceptos de ideas y teorías de liderazgo, incluye losdiversos rasgos, estilos de comportamiento y variables situacionales.
Un líder puede ser la diferencia en las medidas de eficacia organizacional: producción, eficiencia, calidad, flexibilidad, satisfacción, competividad y desarrollo. Sin embargo, los eruditos y practicantes del liderazgo tienen un largo camino por recorrer antes de poder medir la magnitud exacta de la diferencia que los líderespueden hacer y hacen en las organizaciones. Primero, las organizaciones tienden a elegir a sus líderes entre quienes tienen antecedentes, experiencias y cualidades similares. Esta similitud entre los individuos seleccionados reduce la gama de características exhibidas por los líderes. La similitud de líderes también puede producir una desviación de autoselección: los líderes eligen individuos...