Liderazgo y características


















UNIDAD 3. LIDERAZGO Y CARACTERÍSTICAS

Autor: Xavier Esteban


Índice del contenido


1. Liderazgo y líder
1.1. Concepto de liderazgo
1.2. El liderazgo situacional
1.3. Principios de liderazgo


2. Estilos y tipos de liderazgo
2.1. Actitud y comportamiento
2.2. Las dos dimensiones de estilos de liderazgo
2.3. La curvade los estilos de liderazgo


3. Madurez del colaborador
3.1. Concepto de madurez
3.2. Niveles de madurez


4. Liderazgo situacional eficaz
4.1. Factores de liderazgo eficaz
4.2. El modelo de liderazgo eficaz


5. Nuevas tendencias del liderazgo. Una visión actual del liderazgo
5.1. La espiral de resultados
5.2. Haciaun nuevo liderazgo


Introducción

Dirigir y a la vez ser un líder eficaz de un equipo de personas es una de las tareas más complejas y difíciles de la gestión empresarial.

La mayoría de las empresas sufre un exceso de talante ejecutivo y una deficiencia de liderazgo. El ejecutivo manda, planifica y controla. El líder implica, reconoce, comparte y motiva para que las cosas se hagan nosólo bien, sino para que cada persona haga sugerencias de mejora y, en su caso, incluso las ponga en práctica.

El verdadero reto del directivo consiste en combinar un fuerte liderazgo con una sólida faceta ejecutiva, utilizándolos para que se equilibren entre sí.






Objetivos

En esta unidad didáctica usted va a tomar conciencia de que a la hora de dirigir un aspecto importante atener en cuenta es el estilo, el estilo de dirección.

Por tanto los objetivos generales que se pretenden conseguir con el estudio de esta unidad didáctica por parte de los participantes son los de:


Conocer mejor los estilos de liderazgo.

Aumentar sus habilidades liderazgo.

Poder establecer planes de acción realmente eficaces en relación con su equipo.





Conocimientos previosEn el estudio de esta unidad didáctica no se requieren conocimientos previos sobre aspectos iniciales de liderazgo. A lo largo de todo el contenido se van introduciendo aspectos conceptuales y se van desgranado elementos que desarrollan en el participante su traslado a su situación actual facilitando de esta forma su rápida aplicabilidad.
Contenido


1. LIDERAZGO Y LIDER


1.1. Concepto deliderazgo

Cuando se habla de liderazgo puede dar la sensación que es un terreno exclusivo de la Alta Dirección de una Empresa, Presidente, Consejero Delegado, Director General, y no es del todo cierto. Las personas que dirigen personas tienen mucho que decir y hacer al respecto.

El liderazgo es un término relacionado con los modelos de gestión.

En sí una persona considerada “líder” seráaquella capaz de guiar la organización en el proceso de continua transformación que ésta debe afrontar para adaptarse a los cambios que se producen en el entorno.

Un líder puede definirse como la persona que destaca por su influencia en las actividades del grupo, estableciendo objetivos e impulsando el logro de dichos objetivos. Por lo general se asigna la categoría de líderes a aquellaspersonas que ejercen una influencia destacada sobre el resto de los miembros del grupo.

Uno de los modelos de liderazgo más utilizados hoy en día para explicar los estilos de liderazgo está basado en la teoría del liderazgo situacional de Paul Hersey y Ken Blanchard.



1.2. El liderazgo situacional

Paul Hersey y Ken Blanchard establecieron en el modelo de liderazgo situacional la llave de unliderazgo eficaz.

El liderazgo situacional es toda tentativa de influenciar el comportamiento de otra persona o de un grupo. Se refiere a situaciones en las que ustedes estén trabajando con otras personas del equipo y la forma en que se puede influir en ellos a fin de conseguir los objetivos establecidos por la Dirección. Este tipo de liderazgo se adapta a cada estilo de persona, a su...