Liderazgo y Funcionalismo

sobre el tema “liderazgo” y en base a la bibliografía dada, comparar a los autores Weber, Cornejo y Gorondi. Luego, analizar a los personajes de la película Invictus de acuerdo a ello.
Gorondi:
Entiende por liderazgo la capacidad de ejercer influencia sobre los demás, logrando motivarlos e integrarlos en un proyecto o tarea común.
Tradicionalmente, la influencia se suponía que se ejercíasobre los subordinados, motivándolos a trabajar en función de los objetivos de la organización o la sociedad. Pero esto se ha ampliado hace tiempo. Hoy es evidente que un verdadero líder debe ser capaz de influir, no sólo sobre sus subordinados, sino también sobre los lideres de su mismo nivel (colegas, proveedores y clientes internos y externos) y, aún, sobre sus jefes y la propia organización (paraobtener recursos, participar en el desarrollo de sumisión y visión, negociar objetivos, defender los intereses y necesidades de sus subordinados, etc.)
Pero este concepto de liderazgo coincide con las características fundamentales que le hemos atribuido a los seres humanos como personas: solo éstos son sujetos activos, con creatividad e iniciativa.
Los que son sólo recursos, no pueden serlideres en el sentido amplio y profundo del mismo.
¿Qué COMPETENCIAS, (es decir, CONOCIMIENTOS, HABILILDADES Y ACTITUDES O VALORES) deberían poseer las personas de nuestra época para poder ejercer un LIDERAZGO CON VALORES?
Menciona solamente las TRES que parecen más importantes:
1. En primer lugar, deben poseer un pensamiento sistémico, es decir, deben comprender el funcionamiento de su ecosistemaen forma sistémica, comprendiendo las exigencias de cada nivel de estructuración en sí mismo, y de las consecuencias de la interdependencia de los distintos niveles entre sí.
2. En segundo lugar, deben actuar responsablemente, es decir, sus valores deben orientarlos hacia el bien común, para lo cual deberán tomar en cuenta las consecuencias de sus propias acciones y omisiones en cada nivel deestructuración sobre el resto de los niveles.
3. En tercer lugar, sus valores deben motivarlos a ejercer esa responsabilidad en forma activa, es decir, participando como personas en los diversos niveles de estructuración de su ecosistema para hacerlos más justos y más humanos.
Weber:
Entiende por dominación la probabilidad de encontrar obediencia dentro de un grupo determinado para mandatosespecíficos (o para toda clase de mandatos). Distingue 3 tipos de mandatos:
a) Legal: se fundamenta en la creencia, en la legalidad de las ordenaciones establecidas y en los derechos de mando de los llamados según esa ordenación a ejercer la autoridad.
b) Tradicional: se basa en la creencia cotidiana, en la santidad de las tradiciones inmemoriales y la legitimidad de los señalados por esa tradición paraejercer la autoridad.
c) Carismática: estriba en la devoción de los seguidores hacia el carácter excepcional, santo, ejemplar o heroico de los líderes, así como hacia el orden normativo sancionado por ellos.
El tercer tipo es que debemos tratar a los fines del trabajo.
Así, éste se basa en la forma en que sus seguidores definen a su líder carismático. Se le considera como distinto de la gentecorriente, y es tratado como si estuviera dotado de poderes sobrenaturales, sobrehumanos o, al menos, excepcionales, de cualidades que no son accesibles para la gente normal.
El carisma es una fuerza revolucionaria porque provoca una alteración radical de las actitudes centrales y de la dirección de la acción por medio de una orientación completamente nueva de todas las actitudes hacia losdiversos problemas del mundo.
Weber se interesó por el carácter revolucionario del carisma y también por la necesidad que tiene su carácter básico de transformarse y hacerse rutinario para subsistir como estructura de autoridad. Cuando desaparece el líder carismático, los seguidores pueden desarrollar varias estrategias para dar continuidad a su estructura de autoridad:
-buscar un nuevo líder que...