Liderazgo Y Gestión Administrativa

“AÑO DE LA INTEGRACIÓN NACIONAL Y EL RECONOCIMIENTO DE NUESTRA DIVERSIDAD”



FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL
PROGRAMA DE EXPERIENCIA LABORAL

CURSO: INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA

DOCENTE: MISAEL JULCA QUISPE

ALUMNO: ALVARADO YARLEUQE DAVID

TALARA – PERÚ

INTRODUCCIÓN
Las organizaciones son entidades diseñadas por las personas para alcanzar finesindividuales y colectivos, estas afrontan en estos momentos un gran reto, ya que tienen que planificar e implementar cambios en su  carácter  y estructura fundamental con el fin de adaptarse a las nuevas tendencias de cambio: la globalización y la rapidez de procesamiento y comunicación obligando a desarrollar y mantener la flexibilidad necesaria para seguir las innovaciones como tambiénlas estrategias de la competencia
Un elemento fundamental en el estudio de las organizaciones es, sin lugar a dudas, el liderazgo. Durante años la palabra liderazgo  ha sido sinónimo de conducción, dirección o mando. Sin embargo, el concepto de liderazgo lleva a definirlo como algo más allá de la simple dirección. El liderazgo está relacionado con dos palabras clave: influencia y valor. La influencia dellíder está en relación directa con la capacidad de conducir a un grupo de seguidores hacia el futuro elegido sin necesidad  de amenazas o coacciones. 
Tradicionalmente se ha vinculado el ejercicio de liderazgo por parte del gerente con una serie de competencias o variables que se orientan excesivamente hacia lo pragmático. Esto ha ocasionado un debilitamiento en otros valores que si bien sonintangibles tienen igual o mayor repercusión.
Lo antes planteado, confirma la importancia del liderazgo en las organizaciones, asimismo, se reconoce la necesidad del trabajo en equipo a través de  la participación de los seguidores en el logro del éxito organizacional. Con base a lo expresado, se plantea la necesidad que dentro de las organizaciones exista un estilo de liderazgo que garantice latransformación de la organización y el desarrollo de  su gente, no importando el lugar que esta ocupe en la misma, con miras a lograr   máximos niveles de excelencia, que le permita responder ante los planteamientos y exigencias del entorno de una manera clara.
I. GENERALIDADES
2.1. TÍTULO
“El Liderazgo y su contribución en la Gestión Administrativa en el Área de Almacenes de la empresaPetrobras, en la localidad de El Alto”

2.2. AUTOR
David Alvarado Yarlequé
Técnico Sr. Almacenes Petrobras – El Alto

2.3. TIPO DE INVESTIGACIÓN
El presente estudio corresponde a una investigación de campo de carácter descriptivo ("en un estudio descriptivo se seleccionan una serie de cuestiones y se miden cada una de ellas independientemente para así describir lo que se investiga"),en virtud de que tiene como propósito analizar los distintos factores del liderazgo y llegar a conocer las situaciones, costumbres y actitudes predominantes a través de la descripción exacta de las actividades, objetos, procesos y personas , que contribuyan a la excelencia al departamento de almacenes de la Empresa Petrobras en la localidad de El Alto – Talara.
Se entiende por investigación decampo al tipo de investigación que se apoya en informaciones que provienen entre otras, de entrevistas, cuestionarios, encuestas y observaciones.

2.4. LOCALIDAD
El departamento de Almacenes Petrobras al que será aplicada ésta investigación, se encuentra ubicado, en el distrito de El Alto, Provincia de Talara, departamento de Piura.

2.5. DURACIÓN DEL PROYECTO

El proyecto deinvestigación servirá para analizar la relación entre el Liderazgo y su contribución en la Gestión Administrativa en el Área de Almacenes.

2.6.1. INICIO DEL PROYECTO
El proyecto se llevara a acabo de la siguiente manera:
a) Fase Preliminar: en esta fase del proyecto de investigación se va reunir toda la información posible acerca del desempeño laboral de los trabajadores...