liderzgo

El Desarrollo de Personas
RESUMEN
Desarrollar personas para cambiar organizaciones
Las Ideas que exigen una transformación organizativa importante para tener exito suelen pasar inevitablemente por la transformación de las personas de la organización. Cambiar organizaciones de forma profunda es un Viaje especial, porque aunque tenga Etapas a Corto Plazo suele ser un Viaje de Largo Plazo, porque cambiar personas de forma profunda no se puede hacer a Corto Plazo.  
Si la Idea para hacerse realidad exige cambios profundos en los comportamientos organizativos (Cultura) requerirá probablemente cambios profundos en las personas que forman parte tu organización. No importa si sólo afecta a una persona o son muchas, debes pensar en medidas que sean realistas con este objetivo, en medidas quepermitán realmente cambiar de forma substancial a estas personas planteandote plazos posibles.
Lo primero es asegurar si es posible el cambio, a veces no será posible y el talento debe ser de fuera de la organización, en otras ocasiones podemos cambiar a las personas que ocupan puestos clave para nuestra Idea de Cambio por otras personas de dentro de la organización identificando el potencialinterno. No intentes desarrollar a personas frente a perfiles muy exigentes que no pueden asumir. A veces sólo bastará con una ayuda externa temporal. En cualquier caso la primera pregunta a la que debes responder es: ¿tienes las personas más adecuadas en cada puesto crítico para llevar a cabo el cambio?. 
Si las personas son susceptibles de ser desarrolladas deberás determinar el perfil de personaque quieres y establecer un sistema de medida que te permita medir donde se encuentran, para a continuación realizar acciones de desarrollo de personas. Las personas son susceptibles de transformarse  y poder contestar de forma afirmativa a la pregunta ¿Desarrollamos a las personas deacuerdo con el perfil deseado?
Te deberás asegurar que el perfil que has medido no es un techo de cristal paranadie, que cada persona se potencia al máximo de sus posibilidades y que hay jefes que asumen el papel de desarrollar y potenciar a sus colaboradores mediante empowerment para asegurar que podemos responder afirmativamente a ¿Tenemos el máximo potencial de las personas de nuestra organización?
Estas son las cuestiones que debes resolver para llevar a las personas de tu organización a nuevosdestinos, que pueden ir cambiando a lo largo de la trayectoria de tu empresa y del entorno.


IDALBERTO CHIAVENATO
“ADMINISTRACIÓN DE RECUSOS HUMANOS”
QUINTA EDICIÓN – Noviembre de 1999 – Editorial Mc Graw Hill


PARTE 6 SUBSISTEMA DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS


Los procesos de desarrollo de personas incluyen las actividades de entrenamiento, desarrollo de personal y desarrolloorganizacional. Representan inversiones efectuadas en las personas.
La Administración de Recursos Humanos tiene cinco (5) subsistemas a saber:
Subsistema de provisión de Recursos Humanos
Subsistema de aplicación de Recursos Humanos
Subsistema de mantenimiento de Recursos Humanos
Subsistema de desarrollo de Recursos Humanos
Subsistema de control de Recursos Humanos
Nos ocuparemos ahora del Subsistemade Desarrollo de Recursos Humanos que como ya dijimos mas arriba esta formado por: El Entrenamiento
El Desarrollo de personal
El Desarrollo organizacional

En todo tipo de organizaciones las personas (los seres humanos) se destacan por ser el único elemento vivo e inteligente, por su carácter eminentementedinámico y por su potencial de desarrollo.
Los dos primeros estratos o sea el entrenamiento y el desarrollo de personal se basan en la denominada psicología industrial, en tanto que los estratos mas amplios del desarrollo organizacional se basan en la psicología organizacional. O sea los dos primeros estratos tratan el aprendizaje individual en tanto que el estrato mas amplio o sea el desarrollo...