LIDFERES
Páginas: 198 (49333 palabras)
Publicado: 29 de junio de 2014
1
REPRODUCIR GENERACIONES DE LÍDERES
CAPÍTULO UNO
La pregunta clave del líder:
¿ESTOY FORJANDO
LÍDERES POTENCIALES?
Después de trabajar hasta tarde, una noche tomé un ejemplar de la revista Sports Illustrated con la esperanza de que sulectura me hiciera dormir. Ocurrió lo contrario.
En la cubierta posterior había un anuncio que llamó mi atención y puso a flotar mi
imaginación. Se trataba de una foto de John Wooden, el entrenador que durante muchos
años dirigió al equipo de futbol de los Bears de la Universidad de California [UCLA].
El comentario bajo la foto rezaba: «El hombre que pasa las pelotas por el cesto tiene
diezmanos».
----------------------- Page 3-----------------------
John Wooden fue un extraordinario entrenador de baloncesto. Llamado el mago de
Westwood, llevó a UCLA a ganar diez campeonatos en un período de doce años. En el
competitivo mundo de los deportes, dos campeonatos consecutivos constituyen algo
insólito, pero él llevó al equipo a siete títulos seguidos . Serequirió de un nivel
constante de juego de primera calidad, de un buen entrenamiento y de una práctica
sacrificada. Pero la clave del éxito de los Bears fue la persistente dedicación del
entrenador Wooden a su concepto de trabajo en equipo.
Él sabía que si uno es supervisor y desea levantar líderes tiene que:
1) apreciarlos por lo que son, 2) creer que darán lomejor de sí mismos,
3) elogiar sus logros y 4) aceptar la responsabilidad que tiene con ellos como su líder.
El entrenador Bear Bryant expresó este mismo sentir cuando dijo: «Simplemente
soy un instrumento de labranza en Arkansas, pero he aprendido cómo mantener unido a
un equipo, cómo levantar a algunos hombres, cómo tranquilizar a otros, hasta que como
equipofinalmente consigan latir juntos. Siempre digo tres cosas: Si algo sale mal, yo lo
hice. Si algo sale regular, entonces lo hicimos. Si algo sale verdaderamente bien, lo
hicieron ellos. Esto es todo lo que se necesita para que la gente gane». Bear Bryant ganó
gente y juegos. Hasta hace unos pocos años tenía el mayor número de triunfos en la
historia del fútbol colegial.
Todoslos grandes líderes, los triunfadores que se encuentran en la cumbre del uno
por ciento, tienen algo en común: saben que conseguir y mantener a los mejores es la
tarea más importante del líder. Una organización no puede aumentar su productividad,
¡pero sus individuos sí pueden hacerlo! El personal es el capital más importante de una
organización. Los sistemas se vuelven obsoletos.Los edificios se deterioran. La
maquinaria se desgasta. Pero las personas pueden crecer, desarrollarse y llegar a ser más
eficientes si cuentan con un líder que entienda su valor potencial.
Reclutar y mantener gente de calibre es la tarea más importante del líder.
En resumidas cuentas, y es el mensaje esencial de este libro, que uno no puede
triunfar solo. Si uno desea ser unbuen líder, debe levantar otros líderes a su alrededor.
Debe establecer un equipo. Debe hallar la manera de que otros capten su visión, la
implementen y colaboren en materializarla. El líder vislumbra la gran imagen mental,
pero necesita que otros le ayuden a que este panorama se haga realidad.
La mayoría de los líderes tienen seguidores, y ganar más y más constituye el éxitode su liderazgo. Son pocos los líderes que se rodean de otros líderes. Los que lo hacen
benefician enormemente a sus organizaciones. No sólo se aligeran la carga, sino que su
visión se desarrolla y se amplía.
POR QUÉ LOS LÍDERES
DEBEN REPRODUCIR LÍDERES
El secreto de rodearse de otros líderes es encontrar a los mejores...
REPRODUCIR GENERACIONES DE LÍDERES
CAPÍTULO UNO
La pregunta clave del líder:
¿ESTOY FORJANDO
LÍDERES POTENCIALES?
Después de trabajar hasta tarde, una noche tomé un ejemplar de la revista Sports Illustrated con la esperanza de que sulectura me hiciera dormir. Ocurrió lo contrario.
En la cubierta posterior había un anuncio que llamó mi atención y puso a flotar mi
imaginación. Se trataba de una foto de John Wooden, el entrenador que durante muchos
años dirigió al equipo de futbol de los Bears de la Universidad de California [UCLA].
El comentario bajo la foto rezaba: «El hombre que pasa las pelotas por el cesto tiene
diezmanos».
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John Wooden fue un extraordinario entrenador de baloncesto. Llamado el mago de
Westwood, llevó a UCLA a ganar diez campeonatos en un período de doce años. En el
competitivo mundo de los deportes, dos campeonatos consecutivos constituyen algo
insólito, pero él llevó al equipo a siete títulos seguidos . Serequirió de un nivel
constante de juego de primera calidad, de un buen entrenamiento y de una práctica
sacrificada. Pero la clave del éxito de los Bears fue la persistente dedicación del
entrenador Wooden a su concepto de trabajo en equipo.
Él sabía que si uno es supervisor y desea levantar líderes tiene que:
1) apreciarlos por lo que son, 2) creer que darán lomejor de sí mismos,
3) elogiar sus logros y 4) aceptar la responsabilidad que tiene con ellos como su líder.
El entrenador Bear Bryant expresó este mismo sentir cuando dijo: «Simplemente
soy un instrumento de labranza en Arkansas, pero he aprendido cómo mantener unido a
un equipo, cómo levantar a algunos hombres, cómo tranquilizar a otros, hasta que como
equipofinalmente consigan latir juntos. Siempre digo tres cosas: Si algo sale mal, yo lo
hice. Si algo sale regular, entonces lo hicimos. Si algo sale verdaderamente bien, lo
hicieron ellos. Esto es todo lo que se necesita para que la gente gane». Bear Bryant ganó
gente y juegos. Hasta hace unos pocos años tenía el mayor número de triunfos en la
historia del fútbol colegial.
Todoslos grandes líderes, los triunfadores que se encuentran en la cumbre del uno
por ciento, tienen algo en común: saben que conseguir y mantener a los mejores es la
tarea más importante del líder. Una organización no puede aumentar su productividad,
¡pero sus individuos sí pueden hacerlo! El personal es el capital más importante de una
organización. Los sistemas se vuelven obsoletos.Los edificios se deterioran. La
maquinaria se desgasta. Pero las personas pueden crecer, desarrollarse y llegar a ser más
eficientes si cuentan con un líder que entienda su valor potencial.
Reclutar y mantener gente de calibre es la tarea más importante del líder.
En resumidas cuentas, y es el mensaje esencial de este libro, que uno no puede
triunfar solo. Si uno desea ser unbuen líder, debe levantar otros líderes a su alrededor.
Debe establecer un equipo. Debe hallar la manera de que otros capten su visión, la
implementen y colaboren en materializarla. El líder vislumbra la gran imagen mental,
pero necesita que otros le ayuden a que este panorama se haga realidad.
La mayoría de los líderes tienen seguidores, y ganar más y más constituye el éxitode su liderazgo. Son pocos los líderes que se rodean de otros líderes. Los que lo hacen
benefician enormemente a sus organizaciones. No sólo se aligeran la carga, sino que su
visión se desarrolla y se amplía.
POR QUÉ LOS LÍDERES
DEBEN REPRODUCIR LÍDERES
El secreto de rodearse de otros líderes es encontrar a los mejores...
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