linea del tiempo fundamentos de administracion



Año
Nombre de la teoría
Quien la propuso
Descripción
Ejemplos
1776
Libro:
La riqueza de las naciones

Adam Smit

Ventajas que generaban para las organizaciones y la sociedad la división del trabajo, así como, la descomposición de los trabajos en tareas especializadas y repetidas.

Diez individuos, haciendo cada uno una tarea especializada, producían juntos unos 48,000 alfileresdiarios. En cambio, si cada uno trabajara por su cuenta y realizara todas las tareas, sería todo un logro que
terminará 10 alfileres en un
Día.
1940 hasta la década de 1970
Administración científica.
Frederick W. Taylor

4 principios de la administración científica:
1º) El estudio científico del trabajo, que debe ser realizado por un equipo de especialistas, dará lugar en muchasempresas a la creación de una oficina o servicio de métodos de trabajo.
2º) La selección científica y el entrenamiento del obrero. Taylor recomienda una selección sistemática según las aptitudes.
3º) La unión del estudio científico del trabajo y de la selección científica del trabajador.
4º) La estrecha cooperación entre los dirigentes y los obreros.

Explica como llevó a cabo un estudio de losmovimientos que realizaban los obreros en una empresa de manipulación del hierro, como a partir de la reducción de distancias entre materiales, la reducción de pesos, el resultado para la empresa era completamente positivo.
Este ejemplo pone de relieve tres de los cuatro elementos que constituyen la esencia de la administración científica: primero la selección cuidadosa del obrero; segundo ytercero, instruirlo, adiestrarlo y ayudarlo para que trabaje de acuerdo con el método científico.

primera década del siglo XX
therblings.
Frank y Lillian Gilbreth

1.- BUSCAR:
2.- SELECCIONAR
3.- TOMAR (O ASIR)
4.- ALCANZAR:
5.- MOVER:
6.- SOSTENER:
7.- SOLTAR:
8.- COLOCAR EN POSICIÓN:
9.- PRECOLOCAR EN POSICIÓN:
10.- INSPECCIONAR:
11.- ENSAMBLAR: 12.- DESENSAMBLAR: 13.- USAR:
14.-DEMORA (O RETRASO) INEVITABLE:
15.- DEMORA (O RETRASO) EVITABLE
16.- PLANEAR:
17.- DESCANSAR (O HACER UN ALTO EN EL TRABAJO):
Es el elemento básico en la operación de localizar un objeto. Es la parte del ciclo durante la cual los ojos o las manos tratan de encontrar un objeto.
Este es el therbling que se efectúa cuando el operario tiene que escoger una pieza de entre dos o más semejantes.
Estemovimiento elemental que hace la mano al cerrar los dedos rodeando una pieza o parte para asirla en una operación.
El therbling alcanzar corresponde al movimiento de una mano vacía, sin resistencia, hacia un objeto o retirándola de él.
Es la división básica que corresponde al movimiento de la mano con carga. Esta última puede ser con presión. Mover se puede denominar “transporte con carga”.Esta es la división básica que tiene lugar cuando una de las dos manos soporta o ejerce control sobre un objeto, mientras la otra mano ejecuta trabajo útil.
Este elemento es la división básica que ocurre cuando el operario abandona el control del objeto.
Es el elemento  de trabajo que consiste en situar o colocar un objeto de modo que quede orientado propiamente en un sitio específico.
Este es unelemento de trabajo que consiste en colocar un objeto en un sitio predeterminado, de manera que pueda tomarse y ser llevado a la posición en que ha de ser sostenido cuando se necesite.
Este therbling es un elemento incluido en la operación para asegurar una calidad aceptable mediante una verificación regular realizada por el trabajador que efectúa la operación.
El elemento “ensamblar” es ladivisión básica que ocurre cuando se reúnen dos piezas embonantes.
Este elemento es precisamente lo contrario de ensamblar. Ocurre cuando se separan piezas embonantes unidas.
Este therbling es completamente objetivo y tiene lugar cuando una de las dos manos controlan un objeto, durante la aparte del ciclo en que se ejecuta trabajo productivo.
Es la interrupción que el operario no puede evitar en...