linea del tiempo
Páginas: 2 (467 palabras)
Publicado: 5 de junio de 2013
ESTANDARES DEL CONTROL DE GESTION
1. Estándares estadísticos. Llamados también históricos, se elaboran con base en el análisis de datos de experiencias pasadas, ya sea de la misma empresa o deempresa competidoras.
2. Estándares fijados por apreciación. Son esencialmente juicios de valor, resultado de las experiencias pasadas del administrador, en áreas en donde la ejecución personal es degran importancia.
3. Estándares técnicamente elaborados. Son aquellos que se fundamentan en un estudio objetivo y cuantitativo de una situación de trabajo específica.
EFICIENCIA Y EFICACIAEficacia: es la capacidad para lograr lo que nos proponemos. Se es eficaz si nos hemos propuesto construir un edificio en 1 mes y lo logramos, fuimos eficaces; alcanzamos la meta.
Eficiencia: Se definecomo la capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un objetivo determinado con el mínimo de recursos posibles viable.
TIPOS DE INDICADORES
• Indicadores de utilización: consciente entrela capacidad utilizada y la disponibilidad.
• Indicadores de rendimiento: consiente entre producción real y la esperada.
• Indicadores de rendimiento: consiente entre valores reales de laproducción y los esperados.
INDUCTORES
1er inductor: presión contextual : la coyuntura económica, la situación política, las crisis de los sectores, los cambios en las regulaciones, los cambiostecnológicos, la interacción competitiva, la fuerza de los proveedores, las presiones de las casas matrices, los cambios en la demanda, la solicitud expresa de los clientes y el surgimiento de nuevos segmentos demercado.
2do inductor: el liderazgo cimentador: consiste, en actitudes, valores y comportamientos orientados a la creación de una cultura innovadora. En los casos estudiados observamos que la altadirección realizaba tareas de soporte racional y emocional a los individuos y a los proyectos de innovación, por ejemplo, canalizando recursos (personas, dinero, activos) y 'abriendo paso' a las...
1. Estándares estadísticos. Llamados también históricos, se elaboran con base en el análisis de datos de experiencias pasadas, ya sea de la misma empresa o deempresa competidoras.
2. Estándares fijados por apreciación. Son esencialmente juicios de valor, resultado de las experiencias pasadas del administrador, en áreas en donde la ejecución personal es degran importancia.
3. Estándares técnicamente elaborados. Son aquellos que se fundamentan en un estudio objetivo y cuantitativo de una situación de trabajo específica.
EFICIENCIA Y EFICACIAEficacia: es la capacidad para lograr lo que nos proponemos. Se es eficaz si nos hemos propuesto construir un edificio en 1 mes y lo logramos, fuimos eficaces; alcanzamos la meta.
Eficiencia: Se definecomo la capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un objetivo determinado con el mínimo de recursos posibles viable.
TIPOS DE INDICADORES
• Indicadores de utilización: consciente entrela capacidad utilizada y la disponibilidad.
• Indicadores de rendimiento: consiente entre producción real y la esperada.
• Indicadores de rendimiento: consiente entre valores reales de laproducción y los esperados.
INDUCTORES
1er inductor: presión contextual : la coyuntura económica, la situación política, las crisis de los sectores, los cambios en las regulaciones, los cambiostecnológicos, la interacción competitiva, la fuerza de los proveedores, las presiones de las casas matrices, los cambios en la demanda, la solicitud expresa de los clientes y el surgimiento de nuevos segmentos demercado.
2do inductor: el liderazgo cimentador: consiste, en actitudes, valores y comportamientos orientados a la creación de una cultura innovadora. En los casos estudiados observamos que la altadirección realizaba tareas de soporte racional y emocional a los individuos y a los proyectos de innovación, por ejemplo, canalizando recursos (personas, dinero, activos) y 'abriendo paso' a las...
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