LINEAMIENTOS PARA LA IMPLANTACION DEL SISTEMA DE GESTION DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE INVECEM

LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS PARA LA IMPLANTACION DEL SISTEMA DE GESTION DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL.
CASO: INVECEM, SA. PLANTA CUMAREBO
LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS PARA LA INCORPORACION DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN EL SISTEMA DE GESTION INTEGRADO
Lineamientos Estratégicos para el Fortalecimiento del Comportamiento Socialmente Responsable.
CSC Invecem, S.A. PlantaCumarebo.

ENFOQUE INTEGRAL DE GESTION DE RESPONSABILIDAD SOCIAL PARA INVECEM, S.A (Planta Cumarebo)
ISO 26000:2010 / SA 8000
Objetivos de la Investigación
Objetivo General
Diseñar lineamientos estratégicos para la gestión de la responsabilidad social en Invecem, S.A Planta Cumarebo.
Objetivos Específicos
1. Caracterizar las instancias encargadas de la gestión social en Invecem, S.A Planta Cumarebo.2. Diagnosticar la situación actual en materia de gestión social en Invecem, S.A Planta Cumarebo.
3. Identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas en las instancias encargadas de la gestión social en Invecem, S.A Planta Cumarebo.
4. Formular lineamientos estratégicos para Invecem, S.A Planta Cumarebo. En pro de una correcta aplicación de los lineamientos de transformación enmateria de gestión social.



6.8.1 Visión general de la participación activa y desarrollo de la comunidad

Actualmente está ampliamente aceptado que las organizacionestengan relación con las comunidades en las que operan. Esta relación puede basarse desde la participación activa de la comunidad hasta la contribución a su desarrollo. La participación activa ya seade manera individual, o a través deasociaciones que busquen aumentar el bien público, ayuda a fortalecer la sociedad civil. Las organizaciones se involucran de manera respetuosa con la comunidad ysus instituciones reflejan valores democráticos y cívicos y los fortalecen.

Para los propósitos de este capítulo, “comunidad” se refiere al área geográfica donde se ubican asentamientosresidenciales o sociales y que se encuentra próximafísicamente al sitio en que se encuentra la organización o a las áreas de impacto de la misma. El área y los grupos que componen una comunidad dependen delcontexto y especialmente del tamaño y naturaleza de los impactos de la organización. Sin embargo, en algunas circunstancias, el término se puede definir y comprender de manera más amplia, por ejemplo,una comunidad virtual interesada en un asuntoparticular.

Tanto la participación activa, como el desarrollo de la comunidad son partes integrales del desarrollo sostenible. La participación activa dela comunidad va más allá de identificar a las partes interesadas en relación con los impactos de las operaciones de una organización e involucrarlas; también abarca el apoyo y la identificación conla comunidad. Pero sobre todo, implica elreconocimiento del valor de la comunidad. La participación activa de una organización en la comunidad debería surgir del reconocimiento de que la organizaciónes una parte interesada en la comunidad y que tiene intereses comunes con ella.

La contribución de una organización al desarrollo de la comunidad, puede ayudar a promover niveles más elevados de...















Responsabilidad Social Empresarial(ISO 26000 | WQO: 2200:08 | SA8000)
La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es la capacidad de respuesta que tiene una empresa o una entidad, frente a los efectos e implicaciones de sus acciones sobre los diferentes grupos con los que se relaciona (stakeholders o grupos de interés). Así, son socialmente responsables las empresas cuando las actividades que realizan se orientan hacia lasatisfacción de las necesidades y expectativas de sus integrantes, de la sociedad y de quienes se benefician de su actividad comercial (clientes, usuarios, etc.), así como también, al cuidado y preservación del entorno.

En relación a lo anterior, la capacidad se refiere principalmente a la habilidad para el buen ejercicio de una gestión empresarial de manera transversal en los diferentes escenarios de...