LIONEL MESSI JUGANDO DE NIÑO EN PERU

EL PROCESO PLANIFICACION EXTRACTIVO Y CONTRO

PLANIFICACION FORMAL E INFORMAL

Sólo realizan una planificación formal las grandes empresas, a las que resulta imprescindible conocer las necesidades futuras del personal. La planificación formal exige que la empresa tenga una política bien definida, en la que los pasos a dar estén expresamente establecidos.
Tanto las grandes como las pequeñasy medianas empresas deben llevar a cabo una planificación más informal.
En una empresa mediana o pequeña todas las personas pueden ser útiles para llevar a cabo la planificación informal, ya que todo el mundo se conoce y también se conocen las necesidades de cada puesto. A medida que aumenta el tamaño, suele aumentar la complejidad, de ahí que los directores de línea o de departamento vayandelegando funciones en el Departamento de RRHH.
Cuando el aprovisionamiento interno no resulta posible, la planificación es el instrumento indispensable para incorporar personas idóneas en los momentos oportunos. Cuando la oferta interna iguala a la demanda, no es necesaria la planificación. Lo más frecuente es una situación de desequilibrio por un exceso de oferta o de demanda.

PLANIFICACIONOBJETIVO Y PROGRAMA

PLANIFICIACION Y TIEMPO
No es poco conocida la expresión que afirma que el tiempo de planificación es economía de tiempo. Sin embargo mucha gente considera un gasto innecesario de valiosos minutos u horas el hecho de planificar, pensar, diagramar, ordenar. Desde el punto de vista de la complejidad, es lógico que cuanto más complejo, más planificación se requiera. De hecho en elámbito profesional, la etapa de planificación es una instancia formal de un proyecto, que por supuesto se da en la fase inicial del mismo.
Sin embargo cuando abordamos temas más simples, pareciera que una imagen mental y algo de memoria alcanzarán para el monitoreo de todas las variables, que seguro no serán muchas para dicha magnitud de tarea. El inconveniente está en estos casos, en saberdistinguir cuándo una tarea pasa a ser lo suficientemente compleja como para abordar su comienzo con otro enfoque diferente que si fuera simple y sencilla.


ANALISIS DE LA TECNICA Y MERCADEO

Satisfacer necesidades de consumidores 

Realizar ventas que la vez produzcan utilidades, con las cuales la empresa pueda continuar operando. 

Al analizar el mercado se debe empezar por estudiar alconsumidor, pues este es el que indica a las empresas que tipo de productos son los que desea adquirir, debiendo decidir la empresa a qué precios venderlos, dónde y cómo hacer publicidad al producto, qué canales de distribución se emplearán, etc. 

La rápida evolución de los mercados exige el análisis permanente de los mismos, de cara a identificar y evaluar las oportunidades, es preciso establecer yutilizar un sistema de información de marketing mas confiable. La investigación de mercado es esencial, ya que para sastifacer a los clientes es preciso conocer sus necesidades, deseos, localización, hábitos de compra, etc. El objetivo de la investigación es recoger información acerca del entorno de marketing relevante para la empresa. Asimismo, será preciso prestar atención para identificar ycontrolar a los competidores. La clave reside en desarrollar y mantener un buen y actualizado sistema de inteligencia competitiva, finalmente no hay que olvidar la valoración de amenazas y oportunidades planteadas por los cambios en los factores y actores del entorno. 

PLAN INTEGRAL DE VENTA: PRONOSTICO ,PLANES, ESTRATÉGICO Y TÁCTICO
pronostico: el pronostica por lo general para predecir,describir lo que ocurrira por ejemplo en la demanda de venta, en los flujos de efectivosn los niveles de empleo.
Un pronostico intenta describir en tanto que un planse basa en la nacion de que emprendiendo cierta accion ahora quien toma la decision puede afectar los sucesos posteriores en una situacion dada e influir.
Plan estrategico: El plan estratégico de ventas es un método practico donde una...