Listado De Procedimientos Pos
Páginas: 18 (4444 palabras)
Publicado: 22 de abril de 2012
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE MANIZALES
ABRIL 13 DE 2012
TABLA DE CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN
2. JUSTIFICACIÓN
3. OBJETIVOS
4. GENERALIDADES
* Historia
* Misión
* Visión
* Valores
* Objetivos institucionales
5. ANALISIS EXTERNO
* Clientes
* Competidores
* Proveedores
6. ANALISIS INTERNO
* Perspectiva de los clientes
*Perspectiva financiera
* Perspectiva de procesos internos
7. MATRIZ DOFA INSTITUCINAL
* Percepción sobre la actualidad del hospital
* Matriz dofa
* Principales desafíos
8. REVISION DE POLÍTICAS Y PROCESOS
PROCESO: GESTIÓN FINANCIERA
* Procedimiento: gestión integral de cartera
* Gestión en el procesos de cartera
9. COMPARATIVOS ÁRBOL DE COMUNICACIÓN
(ANEXOS PDF)10. CUADRO DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS.
11. INICIATIVAS ESTRATEGICAS
12. CONCLUSIONES
13. BIBLIOGRAFIA
1. INTRODUCCIÓN
Se entiende por selección de cartera, o teoría de cartera, el conjunto de técnicas, métodos y modelos que tienen por objeto la distribución de un presupuesto entre un conjunto de activos o alternativas de inversión.
Se debe tener en cuenta que los procesos y losprocedimientos de gestión, conforman uno de los elementos principales del Sistema de gestión de cartera.
La importancia de dar a conocer los aspectos que se deben considerar en el diseño y manejo de un sistema de recuperación de cartera.
Las ventas a crédito son ya una imperiosa necesidad, siempre que se implanten políticas crediticias, se tendrá que mantener un estricto control sobre el áreade crédito y la administración de las cuentas por cobrar, no solo porque pueden representar grandes pérdidas, sino que es la principal e inmediata fuente de ingresos.
El aporte de las cuentas por cobrar, tiene su incidencia en el capital de trabajo de la institución. De allí que la cartera, representa muchas actividades; el principal ítem de importancia financiera en los activos corrientes deuna institución.
Un institución puede hacer muchas ventas, superar a sus competidoras si está dispuesta a conocer libremente: volumen y plazos; pero en definitiva, créditos de esa naturaleza pueden terminar con dicha institución, sino dispone de los manejos de recaudos adecuados para obtener los objetivos propuestos.
2. JUSTIFICACIÓN
El presente trabajo tiene como objetivo darles a conocerla gestión, coordinación y el manejo que realiza la ESE Hospital Departamental Santa Sofía ante las aseguradoras, con sus respectivos procesos de cobro por servicios prestados de salud a los usuarios que están adscritos a las diferentes EPS.
Mediante esta investigación se busca fortalecer no solo nuestros conocimientos sino también dar a conocer el proceso de cartera teniendo en cuenta susdebilidades y fortalezas como institución prestadoras de servicios de salud.
Dar a conocer de qué manera se están realizan estos procesos y analizar hasta donde se puedan estar desarrollando bien, o hasta donde se puede estar haciendo un trabajo no confiable y no dar unos buenos resultados para dar una buena rentabilidad a la institución.
3. OBJETIVOS
* Establecer mediante el análisiscomparativo con periodos anteriores, y la
Observación y análisis de la trazabilidad de la información; aspectos
Relevantes en la gestión organizacional y el grado de cumplimiento en el
Desarrollo del Sistema de Gestión de Calidad del hospital.
* Garantizar, mediante un manejo general adecuado, la rentabilidad social y financiera de la Empresa.
* Satisfacer los requerimientos delentorno, adecuando continuamente sus servicios y funcionamiento.
* Desarrollar la estructura y capacidad operativa de la Empresa mediante la aplicación de principios y técnicas gerenciales que aseguren su supervivencia, crecimiento, calidad de sus recursos, capacidad de competir en el mercado y rentabilidad social y financiera
4. GENERALIDADES
RESEÑA HISTORICA
* QUIENES SOMOS?...
ABRIL 13 DE 2012
TABLA DE CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN
2. JUSTIFICACIÓN
3. OBJETIVOS
4. GENERALIDADES
* Historia
* Misión
* Visión
* Valores
* Objetivos institucionales
5. ANALISIS EXTERNO
* Clientes
* Competidores
* Proveedores
6. ANALISIS INTERNO
* Perspectiva de los clientes
*Perspectiva financiera
* Perspectiva de procesos internos
7. MATRIZ DOFA INSTITUCINAL
* Percepción sobre la actualidad del hospital
* Matriz dofa
* Principales desafíos
8. REVISION DE POLÍTICAS Y PROCESOS
PROCESO: GESTIÓN FINANCIERA
* Procedimiento: gestión integral de cartera
* Gestión en el procesos de cartera
9. COMPARATIVOS ÁRBOL DE COMUNICACIÓN
(ANEXOS PDF)10. CUADRO DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS.
11. INICIATIVAS ESTRATEGICAS
12. CONCLUSIONES
13. BIBLIOGRAFIA
1. INTRODUCCIÓN
Se entiende por selección de cartera, o teoría de cartera, el conjunto de técnicas, métodos y modelos que tienen por objeto la distribución de un presupuesto entre un conjunto de activos o alternativas de inversión.
Se debe tener en cuenta que los procesos y losprocedimientos de gestión, conforman uno de los elementos principales del Sistema de gestión de cartera.
La importancia de dar a conocer los aspectos que se deben considerar en el diseño y manejo de un sistema de recuperación de cartera.
Las ventas a crédito son ya una imperiosa necesidad, siempre que se implanten políticas crediticias, se tendrá que mantener un estricto control sobre el áreade crédito y la administración de las cuentas por cobrar, no solo porque pueden representar grandes pérdidas, sino que es la principal e inmediata fuente de ingresos.
El aporte de las cuentas por cobrar, tiene su incidencia en el capital de trabajo de la institución. De allí que la cartera, representa muchas actividades; el principal ítem de importancia financiera en los activos corrientes deuna institución.
Un institución puede hacer muchas ventas, superar a sus competidoras si está dispuesta a conocer libremente: volumen y plazos; pero en definitiva, créditos de esa naturaleza pueden terminar con dicha institución, sino dispone de los manejos de recaudos adecuados para obtener los objetivos propuestos.
2. JUSTIFICACIÓN
El presente trabajo tiene como objetivo darles a conocerla gestión, coordinación y el manejo que realiza la ESE Hospital Departamental Santa Sofía ante las aseguradoras, con sus respectivos procesos de cobro por servicios prestados de salud a los usuarios que están adscritos a las diferentes EPS.
Mediante esta investigación se busca fortalecer no solo nuestros conocimientos sino también dar a conocer el proceso de cartera teniendo en cuenta susdebilidades y fortalezas como institución prestadoras de servicios de salud.
Dar a conocer de qué manera se están realizan estos procesos y analizar hasta donde se puedan estar desarrollando bien, o hasta donde se puede estar haciendo un trabajo no confiable y no dar unos buenos resultados para dar una buena rentabilidad a la institución.
3. OBJETIVOS
* Establecer mediante el análisiscomparativo con periodos anteriores, y la
Observación y análisis de la trazabilidad de la información; aspectos
Relevantes en la gestión organizacional y el grado de cumplimiento en el
Desarrollo del Sistema de Gestión de Calidad del hospital.
* Garantizar, mediante un manejo general adecuado, la rentabilidad social y financiera de la Empresa.
* Satisfacer los requerimientos delentorno, adecuando continuamente sus servicios y funcionamiento.
* Desarrollar la estructura y capacidad operativa de la Empresa mediante la aplicación de principios y técnicas gerenciales que aseguren su supervivencia, crecimiento, calidad de sus recursos, capacidad de competir en el mercado y rentabilidad social y financiera
4. GENERALIDADES
RESEÑA HISTORICA
* QUIENES SOMOS?...
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