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PAUTA DE TRABAJO

1.- LLEVAR A CABO UNA ENTREVISTA EN PROFUNDIDAD A UN PROFESIONAL QUE DESEMPEÑE FUNCIONES EN ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS O DEPARTAMENTO DE GESTION.(PERSONAS – BIENESTAR)2.- DESARROLLAR REFERENCIAS Y CITAS BIBLIOGRAFICAS SEGÚN NORMAS ADECUADAS PARA ELLO.

3.- RESPETAR A CABALIDAD FORMATO TRABAJO

4.- EL TRABAJO NO DEBERA EXCEDER LAS 10 PAGINAS EN SU TOTALIDAD5.- DEBERA PRESENTAR Y ADJUNTAR EVIDENCIAS TALES COMO VIDEOS Y FOTOGRAFIAS.

6.- EL TRABAJO ADEMAS CONSTA CON UNA EXPOSICION FORMAL DE DOS DE LOS INTEGRANTES DEL GRUPO QUE SERÁN DESIGNADOS AL AZAR ALMOMENTO DE REALIZAR SU PRESENTACIÓN.



FORMATO:
- TIPO DE LETRA ARIAL NUMERO 12, CON PARRAFO JUSTIFICADO

- DEBE CONTENER NUMERACION DE LAS PAGINAS

- TITULOS CON NEGRITA ENMAYUSCULA


ESTRUCTURA DEL TRABAJO:
- PORTADA INSTITUCIONAL

- INDICE

- INTRODUCCION

- DESARROLLO:

A) CONTEXTUALIZACIÓN Y DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA DONDE REALIZALA ENTREVISTA.

B) NOMBRE DEL PROFESIONAL ENTREVISTADO

C) PROFESION

D) CARGO QUE DESEMPEÑA










- PAUTA DE ENTREVISTA:




A) ANTIGÜEDAD EN EL CARGOB) NÚMERO DE PERSONAS DEPENDIENTES DE LA EMPRESA

C) EQUIPO DE TRABAJO (QUIENES LO COMPONEN)

D) TIPOS DE NECESIDADES MAS COMUNES QUE SE ABORDAN.

E) PROCEDIMIENTO A TRAVÉS DEL CUAL SEDETECTAN ESTAS NECESIDADES

F) DESCRIPCION GENERAL DE LOS BENEFICIOS ENTREGADOS.

G) RECURSOS DISPONIBLES LA ASIGNACION DE BENEFICIOS (CONVENIOS, REDES, FINANCIAMIENTO, ETC)

H)ESTRATEGIAS DE DIFUSION Y EVALUACION DEL ÁREA

I) PROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN DE PERSONAL

J) POLITICA DE REMUNERACIÓNES

K) PROCEDIMIENTOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

L) CONSULTAR ACERCADEL PROCESO DE CAPACITACIÓN

M) ASPECTOS ESENCIALES DE LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA



- CONCLUSION

- GLOSARIO

- BIBLIOGRAFIA (REVISAR LA BIBLIOGRAFIA DE LA ASIGNATURA O...