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PROCESO DE CONTROL, IDENTIFICAR LOS DEPARTAMENTOS QUE INTERVIENEN Y IDENTIFICAR LOS INSTRUMENTOS DE CONTROL: PRONOSTICOS (FORECAST), PRESUPUESTOS (BUGGET), INDICADORES (RATIOS) REPORTES YESTANDARES.
En Costco el gerente general y el gerente regional son los que intervienen en el control del establecimiento ya que son los encargados de fijar los objetivos a largo, mediano y corto plazo,localizando así las áreas donde se tiene que mejorar e incrementar ventas.
Las ventas son un estimado de 16 mil millones en ventas anuales generando ingresos de $71.000 millones USD (2008).
La cadenamayorista estadounidense Costco Wholesale Corp informó un aumento del 9% en sus ventas comparables al mes de diciembre, en reacción a un día adicional de ventas en su calendario.
A través de un comunicadoCostco señaló que en diciembre sus ventas registradas en las tiendas con más de un año de actividad se vieron beneficiadas por un día más en su calendario en comparación al año previo, por lo que susventas totales y comparables cerraron el 2012 con alza del 2% en promedio.
Las cifras de la mayorista se encuentran por arriba de lo esperado por analistas, que para el último mes de 2012 esperabanventas comparables mayores en 6.5%, incluyendo el impacto de los precios de los combustibles y el tipo de cambio, según arrojó el sondeo realizado por la agencia de noticias Reuters.
Costco detallóque los efectos del combustible y el tipo de cambio, la compañía reportó un aumento del 8% en las ventas en las tiendas abiertas al menos 12 meses.
Las ventas netas de la empresa líder en EstadosUnidos crecieron un 12% a 11 mil 200 millones de dólares en las cinco semanas concluyendo el 30 de diciembre.
Relevancia: Información importante para la gestión y toma de decisiones.
Pertinencia:Referirse a aspectos esenciales de la empresa, de modo que reflejen integralmente el grado de cumplimiento de sus objetivos y se mantengan en el tiempo.
Objetividad: (no ambiguo en cuanto a cálculo y...