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Concepto de administración y Reseña Historica

Se preguntaran ¿administración?

Existen tantos conceptos que se puede definir de muchas maneras lo mas básico es el logro de objetivos por medios de esfuerzos de otras personas. Es una ciencia que se encarga de estudiar las facetas de la administración. Donde influyen aspectos para el buen funcionamiento de una organización tomando en cuentalos esfuerzos de los miembros realizados y aplicar los demás recursos de ella para alcanzar metas establecidas organizando estrategias , como son sus funciones de planificar que es el proceso para llegar a una toma de decisión; organizar que es crear una estructura en una organización con sus divisiones; dirigir donde mantienes comunicación y liderazgo con el personal dándoles una motivaciónesencial e introducirlos en los objetivos de la organización para hacerlos parte de la misma ; controlar es evaluar en desempeño de los trabajadores y materiales donde se corrigen problemas desde su causa. Esto es imprescindible para el buen funcionamiento en una organización donde se simplifica el trabajo, se establecen métodos y procedimientos para lograr con mayor rapidez y efectividad los objetivos,se contribuye al bienestar de la comunidad como bien común, generando empleo y el máximo aprovechamiento de los recursos.

Reseña histórica de la administración (contribuciones)

Frederick w. Taylor. 

Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Es una de las personalidades más importantes en el mundo de la administración científica frecuentemente se le llama "el padre de la administracióncientífica". Nació en 1856 en GermanTown estado de Pennsylvania y pertenecía a la clase media. En 1870 ingresó como mecánico a un taller; rápidamente convirtió su departamento en uno de los más productivos y, por lo mismo, consiguió ser jefe de mecánicos. Taylor dedico la mayor parte de sus esfuerzos a estudiar y encontrar la mejor manera de ejecutar el trabajo a través de los estudios de los tiempos ymovimientos y de la forma más adecuada para remunerar a los trabajadores con el fin de incrementar la productividad.
Para motivar al personal, introdujo el sistema de incentivos de trabajo diferencial, que consistía en crear dos tipos de tarifas. Ejemplo si un trabajador obtiene una producción estándar se le paga una primera tarifa, independientemente de su salario normal. Si este mismo trabajadorrebasa el estándar se le remunera con una segunda tarifa y esta es mucho mayor que la primera.
Postuló que para aplicar la administración científica era necesaria una revolución mental, tanto en la mente del trabajador como en la de la gerencia misma, que comprende los siguientes aspectos.
• En lugar de que ambas partes estén en pugna por la división del superávit, deben unirse para aumentaresté.
• Para efectuar cada tarea debe utilizarse el método científico a través de la experimentación y de la observación, lo que incrementa la eficiencia.
• Los incentivos promueven el interés del trabajador y la productividad.
• La estandarización de los métodos y condiciones de trabajo es indispensable para realizar el trabajo.
• Es necesario diferenciar las funciones del supervisor , de las deltrabajador.


ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

Taylor establece principios y normas que permiten obtener un mayor rendimiento de la mano de obra y de los materiales.
Básicamente aborda aspectos como estudios de tiempos y movimientos, selección de obreros, métodos de trabajo, incentivos, especialización e instrucción.
A esta corriente se le llama administración científica, por la racionalizaciónque hace de los métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a que desarrolla investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.
También desarrollo un sistema de organización llamado funcional o de Taylor, observo que la organización lineal no propiciaba la especialización; propuso que el trabajo de supervisor se dividiera en ocho especialistas, uno por...