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APLICACIÓN DE LA REINGENIERIA DE PROCESOS

Primer Campo Sustancial: Estructura
Se deben eliminar en las organizaciones las estructuras piramidales, ya que éstas producen lentitud, entralización,inflexibilidad y protección a los trabajadores ineficientes e ineficaces; claros ésta, debemos de estructurar en forma más vertical; descentralizando así las decisiones y facilitando la comunicación.Se debe eliminar el concepto de jefe, y cambiarlo por el facilitador.
Segundo Campo Sustancial: Procesos 
El trabajo se debe organizar por sistemas básicos y, de ahí, segregar los procesos y subprocesos; tenemos por ejemplo los sistemas básicos:
Técnico 
Táctico 
Estratégico Administrativo
Debe haber un enfoque sistemático: todo hacia el cliente 
Tercer Campo Sustancial: Tecnología
Latecnología debe estar al servicio del cliente; a través de ella se hace un mejoramiento de la capacidad decisoria del personal. 
Cuarto Campo Sustancial: Clima y Cultura Organizacional 
Los valores delos trabajadores y la organización, deben ser compartidos, creando un clima propicio para iniciativa, el aporte y el reconocimiento. Los gerenciales debe ser comunicativos y participativos, creadoresde compromisos, entrega, entusiasmo, y compromiso grupal intenso. Todos los trabajadores deben ir tras lo mismo: Misión / visión. 
Quinto Campo Sustancial: Recursos Humanos
 Es la polifuncionalidad del personal y la rotación de puestos. Todos los trabajadores saben hacer todas las tareas de todos los puestos de la organización
Reingeniería de Tiempo: 
Una reingeniería del tiempo se orientaráprimero a establecer que lo que pasa es lo mejor o lo único que pueda pasar; segundo afirmar que el presente –lo que pasa- sólo puede ser evaluado por su apertura hacia el porvenir, que no puede sinoser la continuidad, el perfeccionamiento de lo que hoy pasa.



Bio_Reingeniería:
Es un modelo biológico de transformación empresarial y constituye un paso más allá de la reingeniería de...