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Páginas: 20 (4926 palabras)
Publicado: 29 de octubre de 2014
Introducción
El presente informe tiene por objetivo dar cuenta de los casos La Polar y Anglo American desde la perspectiva financiera. Lo anterior basado fundamentalmente en los aspectos relevantes de la implementación de stock options para ambos casos.
En primera instancia se abordará el caso La Polar presentando los antecedentes que provocaron la debacle del valor de las acciones y lapérdida de credibilidad de la tienda por departamentos nacional, exponiendo las negativas consecuencias que trajo para sus clientes y para sus accionistas.
Posteriormente se expondrá el caso Anglo American- Codelco que significó una batalla judicial y una serie de desentendidos en una operación de compra que significaba una inversión millonaria y en la que se veían involucradas cuatro empresas(Codelgo, Anglo American, Mitsui y Mitsubishi) y por supuesto el impacto que tiene este caso para el país.
Historia de La Polar
Orígenes
La Polar nace en 1920 como sastrería y en 1953 comienza a adquirir su actual nombre y perfil. Las tiendas por departamento de la época tienen la particularidad de contar entre las décadas del 50 y 70 con una identidad enfocada en la clase media, propia de unaera de democratización del consumo alimentado por el fuerte crecimiento de la participación ciudadana y del aparato estatal. Hacia fines de los años 1980, La Polar comienza su expansión en locales para convertirse en una cadena de grandes tiendas, siguiendo la tendencia de otras empresas como Falabella, París y Ripley. Así, entre 1985 y 1986 abren sus primeros locales en el centro de Santiago (SanDiego y Monjitas) y en 1989 entran en el negocio crediticio al sacar su tarjeta de crédito para compras en sus tiendas.
En la década de los 90 la empresa inició su expansión dentro de Santiago y otras regiones, alcanzando 12 locales a 1998, con una superficie de 24.100 m² y 350.000 clientes de sus tarjetas de crédito. Pese a ello, La Polar fue ampliamente superada por las cadenas rivales,enfrentando diversos problemas. A comienzo de 1999, el fondo de inversión Southern Cross adquirió los activos fijos, la marca y el 51,71% de los pasivos de la multitienda. En la actualidad la compañía posee 42 tiendas en nuestros país (19 en la RM y 23 en regiones) totalizando 161.000 metros cuadrados, del mismo modo tras dos años de presencia en el mercado colombiano, se contabilizan 4 tiendasdistribuidas en 20.700 metros cuadrados.
El número de trabajadores al 31 de Diciembre del 2011 llega a los 7.350 de acuerdo a cifras entregadas por la compañía.
Estrategia de éxito
La Polar se define como una empresa que busca continuamente expandirse, reinventarse y lograr en la práctica el objetivo de toda empresa privada, maximizar su utilidad.
En los últimos años la empresa mostrónúmeros sobresalientes, en el 2005 su resultado neto fue de 19.209 millones de pesos chilenos lo que se vio duplicado el 2010 con ganancias de 41.891 millones de pesos, es decir la empresa en apariencia estaba haciendo la cosas bien, en teoría fruto de su inteligencia de negocios reflejada en su segmentación, su orden administrativo o el buen comportamiento de la demanda retail.
Su éxito estabacimentado según lo expresado en su memoria anual en un gobierno corporativo que buscaba “dirigir, evaluar y controlar a la empresa en función de las mejores prácticas en pos de satisfacer las necesidades de sus clientes”, focalizándose en entender en profundidad las necesidades de las familias y sus integrantes, generando una oferta de valor integrada y atractiva de productos y servicios que sepueden adquirir en su red de tiendas y financiamiento a través de su tarjeta de crédito.
Según la misma empresa definía, la ventaja competitiva estaba basada en activos intangibles y capacidades organizacionales.
La Polar como marca se buscó constituir en todo momento como uno de los recursos valiosos para la compañía, transmitiendo a sus clientes cercanía, juventud, optimismo, innovación,...
El presente informe tiene por objetivo dar cuenta de los casos La Polar y Anglo American desde la perspectiva financiera. Lo anterior basado fundamentalmente en los aspectos relevantes de la implementación de stock options para ambos casos.
En primera instancia se abordará el caso La Polar presentando los antecedentes que provocaron la debacle del valor de las acciones y lapérdida de credibilidad de la tienda por departamentos nacional, exponiendo las negativas consecuencias que trajo para sus clientes y para sus accionistas.
Posteriormente se expondrá el caso Anglo American- Codelco que significó una batalla judicial y una serie de desentendidos en una operación de compra que significaba una inversión millonaria y en la que se veían involucradas cuatro empresas(Codelgo, Anglo American, Mitsui y Mitsubishi) y por supuesto el impacto que tiene este caso para el país.
Historia de La Polar
Orígenes
La Polar nace en 1920 como sastrería y en 1953 comienza a adquirir su actual nombre y perfil. Las tiendas por departamento de la época tienen la particularidad de contar entre las décadas del 50 y 70 con una identidad enfocada en la clase media, propia de unaera de democratización del consumo alimentado por el fuerte crecimiento de la participación ciudadana y del aparato estatal. Hacia fines de los años 1980, La Polar comienza su expansión en locales para convertirse en una cadena de grandes tiendas, siguiendo la tendencia de otras empresas como Falabella, París y Ripley. Así, entre 1985 y 1986 abren sus primeros locales en el centro de Santiago (SanDiego y Monjitas) y en 1989 entran en el negocio crediticio al sacar su tarjeta de crédito para compras en sus tiendas.
En la década de los 90 la empresa inició su expansión dentro de Santiago y otras regiones, alcanzando 12 locales a 1998, con una superficie de 24.100 m² y 350.000 clientes de sus tarjetas de crédito. Pese a ello, La Polar fue ampliamente superada por las cadenas rivales,enfrentando diversos problemas. A comienzo de 1999, el fondo de inversión Southern Cross adquirió los activos fijos, la marca y el 51,71% de los pasivos de la multitienda. En la actualidad la compañía posee 42 tiendas en nuestros país (19 en la RM y 23 en regiones) totalizando 161.000 metros cuadrados, del mismo modo tras dos años de presencia en el mercado colombiano, se contabilizan 4 tiendasdistribuidas en 20.700 metros cuadrados.
El número de trabajadores al 31 de Diciembre del 2011 llega a los 7.350 de acuerdo a cifras entregadas por la compañía.
Estrategia de éxito
La Polar se define como una empresa que busca continuamente expandirse, reinventarse y lograr en la práctica el objetivo de toda empresa privada, maximizar su utilidad.
En los últimos años la empresa mostrónúmeros sobresalientes, en el 2005 su resultado neto fue de 19.209 millones de pesos chilenos lo que se vio duplicado el 2010 con ganancias de 41.891 millones de pesos, es decir la empresa en apariencia estaba haciendo la cosas bien, en teoría fruto de su inteligencia de negocios reflejada en su segmentación, su orden administrativo o el buen comportamiento de la demanda retail.
Su éxito estabacimentado según lo expresado en su memoria anual en un gobierno corporativo que buscaba “dirigir, evaluar y controlar a la empresa en función de las mejores prácticas en pos de satisfacer las necesidades de sus clientes”, focalizándose en entender en profundidad las necesidades de las familias y sus integrantes, generando una oferta de valor integrada y atractiva de productos y servicios que sepueden adquirir en su red de tiendas y financiamiento a través de su tarjeta de crédito.
Según la misma empresa definía, la ventaja competitiva estaba basada en activos intangibles y capacidades organizacionales.
La Polar como marca se buscó constituir en todo momento como uno de los recursos valiosos para la compañía, transmitiendo a sus clientes cercanía, juventud, optimismo, innovación,...
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