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Índice

Definición de estructura
Conceptos tradicionales de la estructura organizacional
Estructura: La vinculación entre medio ambiente y otros subsistemas
Papel de la administración en el diseño de la organización
Diferenciación de las actividades organizacionales
Integración de lasactividades organizacionales
Evolución de los diseños estructurales
Administración de programas y la forma matricial
Ejemplo de una estructura organizacional
Dinámica de la estructura organizacional
Congruencia entre estructura y comportamiento















Estructura y Diseño de la Organización
Las relaciones estructurales son temas fundamentales para los teóricos de laorganización y los administradores en funciones. El supra sistema ambiental es un determinante importante de la estructura, particularmente a nivel estratégico. El sistema técnico tiene un efecto sobre el tipo de estructura apropiada para el desempeño de una labor. A su vez la estructura establece el marco de referencia para el sistema psicosocial y esta inexorablemente con el sistema gerencial.Definición de estructura
En forma simple la estructura es el patrón establecido de relaciones entre los componentes o partes de la organización.
Sin embargo, la estructura de un sistema social no es visible de la misma manera de un sistema bilógico o mecánico. No puede ser vista pero se infiere de las operaciones reales y el comportamiento de la organización.
La distinción entre estructura yproceso en los sistemas ayuda a entender este concepto. En el sistema bilógico la estructura de los organismos puede ser estudiada en forma separada de su proceso. En el estudio de un sistema social como es una organización, es difícil hacer una distinción clara.
La estructura de la organización no puede ser concebida completamente separada de las funciones; sin embargo, se trata de dos fenómenosseparados. Tomados juntos, los conceptos de estructura y proceso pueden ser vistos como las características estática y dinámica de la organización.
En las organizaciones complejas, la estructura se establece de manera inicial por medio del diseño de los principales componentes o subsistemas y luego por medio del establecimiento de patrones de relación entre estos subsistemas. La estructura formal sedefine a menudo:
• El patrón de relaciones y obligaciones formales; el organigrama de la organización más la descripción o guías de puestos.
• La forma en la que las diversas actividades o tareas son asignadas a diferentes departamentos y/o personas dentro de la organización.
• La forma en la que estas actividades o tareas separadas son coordinadas.
• Las relaciones de poder, de estatus yjerarquías dentro de la organización.
• Las políticas, procedimientos y controles formales que guían las actividades y relaciones de la gente dentro en la organización.
Organización formal e informal
La organización formal es la estructura planeada y representa un intento deliberadamente por establecer relaciones esquematizadas entre los componentes encargados de cumplir los objetivoseficientemente.
La estructura formal es tradicionalmente el resultado de tomas de decisiones explicitas y tiene una naturaleza prescriptiva, una “guía” de la manera en que las actividades deben estar relacionadas.
La organización informal se refiere a los aspectos del sistema que no son planeados explícitamente sino que surgen espontáneamente de las actividades e interacciones de los participantes. Lasrelaciones informales son vitales para el funcionamiento efectivo de la organización. Con frecuencia los grupos desarrollan medios espontáneos para enfrentar actividades importantes que contribuían al desempeño general. Cuando la organización formal tarda en responder a las fuerzas internas y externas, se desarrollan relaciones informales para enfrentar estos nuevos problemas.
Autoridad y...