lo imposible

L a estrategia enla industria mundial del vestido se basa en una combinacion de fuerzas de produccion, compra y distribucion, Historicamente los grandes minoristas nacionales subcontrataban laproduccion de ropa, por medio de corredores globales, a literalmente decenas de miles de pequeños fabricantes de ropa. El tipico fabricante de ropa, casi siempre localizado en un mercado desalarios bajos, es una operacion en pequeña escala que emplea entre unos pocos y algunas docenas de trabajadores. En un proceso intensivo en mano de obra, los trabajadores producen piezas de ropaespecificas, a menudo en una gama limitada de tallas y colores.
La creciente globalizacion de los mercados está cambiando las decisiones de operacion de las empresas de ropa. La opinion generales que las empresas deben elegir una parte de una actividad determinada, fabricar solo cremalleras, administrar la logistica, centrarse en el diseño de las tiendas o atender segmentos precisosde clientes, en lugar de tartar de crear valor en varias actividades diferentes. Muchos defienden la estrategia de "Hacer lo que hacemos mejor" y subcontratar lo demas.
Zara rechazó la opiniongeneral y estableció nuevos estandares en la relacion entre la estructura industrial, la estrategia empresarial y el desempeño dela empresa.

Zara usa una estrategia innovadora para impulsar sudesempeño global. ha redefinido la idea de tecnologia de la informacion y moda por medio de la integracion de diseño, velocidad, produccion, capacidades de respuesta, tecnologia y metodos decomercio electronico para fabricar y mover prendas de moda sofisticadas a precios moderados. En terminos operativos, Zara puede traducir la última tendencia de la moda de una pasarela en paris alos anaqueles de sus tiendad en tan solo dos semanas, en comparacion con el estandar de la industria de seis meses. Ademas, Zara es capaz de crear nuevos diseños entre temporadas de moda para..