lo mejor

) Ejecución de las acciones correctivas: Esta etapa es necesaria sobre todo si el desempeño no cumple con los niveles establecidos y el análisis indica que se requiere una intervención. Las medidascorrectivas pueden necesitar un cambio en una o varias actividades de las operaciones de la empresa, o bien, un cambio en las normas establecidas originalmente.
En consecuencia, las desviaciones sepueden corregir:
· Rediseñando los planes o modificando las metas.
· O bien, pueden corregirse ejerciendo la función de organización, ya sea reasignando o aclarando deberes y tareas.
· Tambiénpueden corregirse utilizando personal adicional, mediante una mejor selección y capacitación de los empleados.
· Haciendo uso de la medida más radical dentro de una empresa: el cesamiento del empleado.· Ejerciendo técnicas efectivas de liderazgo y motivación, como las detalladas en este curso.

En esta etapa se busca restablecer la situación deseada.

Con la medición el administrador puedetener tres cursos de acción posibles

no hacer nada
puede corregir el desempeño real
puede corregir el estándar


RETROALIMENTACIÓN
Es básica en el proceso de control, ya que a través de laretroalimentación, la información obtenida se ajusta al sistema administrativo al correr del tiempo.
De la calidad de la información, dependerá el grado y rapidez con que se retroalimente elsistema.
IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE CONTROL
Por último, es necesario mencionar que antes de establecer un sistema de control se requiere:
1. Contar con objetivos y estándares que sean estables.
2.Que el personal clave comprenda y esté de acuerdo con los controles.
3. Que los resultados finales de cada actividad se establezcan en relación con los objetivos.
4. Tomar en cuenta que un sistemade control por sí solo no contribuye a la eficiencia.
5. Evaluar la efectividad de los controles:
- Eliminando aquellos que no sirven.
- Simplificándolos.
- Combinándolos para perfeccionarlos....