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16. EXPLIQUE QUE ES SUELDO
R: COMPENSACIÓN SEMANAL, MENSUAL O ANUAL POR EL TRABAJO. EN AÑOS RECIENTES, LOS GERENTES DE RECURSOS HUMANOS HAN PROPUESTO EL CONCEPTO VALOR COMPARABLE, QUE PERSIGUE UNPAGO IGUAL PARA PUESTOS DE IGUAL VALOR PARA LA ORGANIZACIÓN. SÍ, PERO DENTRO DE CIERTOS PARÁMETROS, YA EL MONTO A PAGAR A CADA INDIVIDUO DEPENDE DE SU DESEMPEÑO INDIVIDUAL.

17. EXPLIQUE QUE ESSALARIOS
R: ES UN PROGRAMA O MÉTODO DE ADMINISTRACIÓN DE REMUNERACIONES PARA DETERMINAR EL MONTO DE SUELDOS Y SALARIOS JUSTO PARA LOS SERVICIOS DEL EMPLEADO. SU OBJETIVO PRIMORDIAL ES DISEÑAR, APLICAR YMANTENER UN SISTEMA DE REMUNERACIÓN DEL TRABAJO QUE CONCILIE Y SATISFAGA, EN EL MAYOR GRADO, A LOS ACTORES DEL PROCESO PRODUCTIVO, POR LO QUE SE DEBE BUSCAR QUE LA REMUNERACIÓN SEA EQUITATIVA

18.EXPLIQUE QUE SON LAS PRESTACIONES Y LOS BENEFICIOS SOCIALES

R: LAS PRESTACIONES PARA LOS EMPLEADOS CONSTITUYEN UNA FORMA INDIRECTA DE REMUNERACIÓN QUE INTENTA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS QUEINTEGRAN LA FUERZA DE LA ORGANIZACIÓN. ESTAS SON COMPENSACIONES DIFERENTES AL SUELDO, SALARIO E INCENTIVO. EJEMPLOS DE PRESTACIONES SOCIALES: SEGURO DE GASTOS MÉDICOS, PREMIOS. PRESTACIONES LABORALESESPECIALES PARA LOS EMPLEADOS MÁS VALIOSOS DE UNA COMPAÑÍA. EJEMPLO: AUTOS PROPORCIONADOS POR LA EMPRESA, MEMBRECÍA DE CLUBES Y ASOCIACIONES.

19. EXPLIQUE EN QUE CONSISTE LA AUDITORIA DE PERSONALR: ES UN EXAMEN OBJETIVO. MINUCIOSO Y LÓGICAMENTE FUNDADO, DE LOS OBJETIVOS, POLÍTICAS, SISTEMAS, CONTROLES, DE LA APLICACIÓN DE RECURSOS Y LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN QUE TIENE A SU CARGO LARESPONSABILIDAD DE ADMINISTRAR LOS RECURSOS HUMANOS.

20. EXPLIQUE EN QUE CONSISTE EL MANEJO DE CONFLICTOS

R: LA MANERA CÓMO SE MANEJE EL CONFLICTO DETERMINARÁ SI EL TRATO ES MOTIVANTE, CONSTRUCTIVOO DESTRUCTIVO. EL
CONFLICTO, EN ALGUNOS CASOS, TIENEL MUCHOS COSTOS; PUEDE MERMAR LOS RECURSOS, DESVIAR LA ATENCIÓN DE LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN Y ALTERAR LA COORDINACIÓN NECESARIA PARA EL...
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