Lo que hacen lo lideres(recomendacion libro)

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  • Publicado : 16 de septiembre de 2010
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Esta es una sinopsis para recomendar este libro muy interesante

"Qué hacen los líderes para obtener los mejores resultados"
Baldoni, John.Editorial McGraw-Hill.272 páginas.Idioma: EspañolSINOPSIS:
El autor explica como cualquier persona, desde un administrador hasta un CEO, pueden ser líderes creando una organización de grandes resultados. Combina los principios de la administración conhistorias de liderazgo para demostrar cómo puede mantener a la gente unida, ganar su confianza, incrementar su entusiasmo y motivarlos a adoptar las metas de la compañía como propias.
¿Por qué loslíderes necesitan comunicarse? ¿ Visión ¿ Alineación ¿ Ejecución ¿ Disciplina ¿ Riesgo ¿ Coraje ¿ Resultados
Este libro combina los principios de administración y las historias de liderazgo enmarcadasen conceptos clave que los líderes deben comunicar a su gente con el fin de hacer que las buenas cosas sucedan.
El enfoque del liderazgo debe establecer confianza y empujar resultados. Este librole brinda la oportunidad de explorar como los administradores utilizan historias para explicar sus puntos relacionados con visón, alineación, ejecución, disciplina, riesgo y coraje.
En cadacapítulo podrá encontrar el perfil de un líder que puede expresar los principios a través de su ejemplo personal. Mientras que la mayoría de los líderes pueden no ser considerados narradores de historias enun sentido convencional, todos los líderes retratados tienen una buena historia que contar y comunican el liderazgo por medio de sus logros personales y sus ejemplos de liderazgo.
Algunos de loslíderes retratados en este libro están;
Carlos Ghson; brasileño de nacimiento, presidente ejecutivo de Nissan (hoy presidente ejecutivo de Renault), encabezó el giro del fabricante de automóvilesjaponés y en el proceso ayudó a regresar la rentabilidad y el respeto.
Steve Jobs; fundador y presidente ejecutivo de Apple Computer, fue el líder visionario para la fusión de la tecnología y la...
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