lo que sea



República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Instituto Universitario de Tecnología “Antonio José de Sucre”
Extensión - Puerto La Cruz.
Escuela de Relaciones Industriales (III-76)






Bachilleres: Alba Rivera (21.079.415)
Geraldine Bello (23.518.507)

Profesora: Iracema Sarmiento

Jueves 30 de Mayo, 2013
Introducción
Cadapuesto de trabajo tiene unas características y un conjunto de tareas que lo definen, el análisis y valoración de puestos de trabajo sirve para determinar estos dos factores.
En cada puesto se detallan las características junto con los requisitos y cualificaciones necesarios para que el trabajador realice sus tareas. En cuanto a las características, estas son detalladas respecto a las actividades,los recursos y los objetivos, es decir: qué hacen, cómo lo hacen y para qué lo hacen. En cuanto a los requisitos y cualificaciones necesarias, nos referimos al nivel de formación, a la experiencia requerida, a los conocimientos, las aptitudes y cualidades, las responsabilidades, las obligaciones inherentes al puesto, y las condiciones tanto físicas como mentales.
La información recogida medianteel análisis de puestos de trabajo es utilizada tanto en el reclutamiento de candidatos como en su futura selección. En el reclutamiento de candidatos, el análisis nos da información sobre las características del puesto y sobre los requisitos que debe tener el candidato que ha de ocupar el puesto. En cuanto a selección, nos proporciona datos para elaborar el perfil profesiográfico en el que comoya sabemos, se especifican las características y requisitos que debe cumplir el candidato.












Análisis y Evaluación De Tareas
Es el procedimiento de observación y valoración de las exigencias normales de un puesto de trabajo, cuyo objetivo fundamental es determinar el valor relativo de cada uno de los cargos con el fin de elaborar un sistema equilibrado de salarios.
No esmás que un método sistemático de valorar en forma comparativa las dificultades que se representan en una tarea con respecto a las que tienen otras actividades dentro de la misma organización.
La evaluación de cargos, como su nombre lo indica consiste en conocer correctamente la función de todos los involucrados en una organización para determinar hacia dónde se va y cómo se está haciendo.

Ademáses una fuente de información básica para toda la planeación de recursos humanos. Es necesaria para la selección, el adiestramiento, la carga de trabajo, los incentivos y la administración salarial.  

La descripción y el análisis de cargos tienen que ver directamente con la productividad y competitividad de las empresas, ya que implican una relación directa con el recurso humano que endefinitiva es la base para el desarrollo de cualquier organización. Son herramientas que permiten la eficiencia de la administración de personal, en cuanto que son la base para la misma. Una descripción y análisis de cargos concienzudos y juiciosas dan como resultado la simplificación en otras tareas propias de este sector de la organización.
Formula De Análisis De Tareas
Sus Principales Pasos Son:Informar al personal
Conformar un comité de análisis y evaluación de personal
Elaborar un manual de análisis y evaluación de personal
Realizar un análisis de cada puestos
Realizar una descripción de cargos por departamento
Investigar cada evaluación de tareas
Reafirmar cada categorización de puestos
Elaborar estructura salarial

Sistema De Jerarquización
El sistema de jerarquización osistema de ordenamiento es un sistema de evaluación no analítico, por el cual el grupo de puestos bajo consideración queda escalonado por orden de su importancia de mayor a menor.
Este sistema no profundiza en los detalles de cada puesto. Lo toma como un conjunto, como un todo, y lo coloca por encima de otro puesto y por debajo de un tercero. Este sistema es desde luego el más simple de todos; es...