LOBONWILLY ENSAYO4

ENSAYO SOBRE EL INTEGRATED PROJECT DELIVERY (IPD)

Para poder hacer una explicación más clara del IPD, es preciso hacer un breve recordatorio del Sistema tradicional de gestión de proyectos:
En estesistema tradicional se tiene 3 etapas claramente definidas, las cuales son Diseño – Licitación – Construcción, donde los equipos de profesionales trabajan independientemente en cada una de sus áreasy etapas.
De esta manera de forman equipos fragmentados, fuertemente jerarquizados y controlados, además un solo especialista suele tomar las decisiones y enviarlas para el concurso y ejecución. Coneste sistema las metas se buscan de manera individual y pensando únicamente en el costo del proyecto, es decir los diseñadores solo piensan en culminar su diseño y entregarlo al cliente, el clientesolo quiere ahorrar dinero, y el constructor solo quiere ganar dinero, pero no hay un fin común. Además como sabemos el especialista en construcción solo interviene en el proyecto para ejecutarlo mas noen la parte de diseño.

Introducción:

Teniendo esta idea clara del sistema tradicional podemos pasar a explicar el Integrated Project Delivery, siendo el sistema donde los intereses de las partesinteresadas se alinean de tal manera que sus miembros pueden integrarse para obtener un rendimiento óptimo del proyecto, dando lugar a un contrato de tipo colaborativo, basado en la entrega de valor.Definición IPD:

El IPD es una evolución del LPD (Lean Project Delivery) que además incorpora los diferentes niveles de colaboración y modelos de contrato entre múltiples partes. La gestión yejecución integrada del proyecto o IPD es un enfoque de la ejecución de proyectos que integra personas, estructuras, sistemas y prácticas empresariales en proceso que aprovecha colaborativamente el talento ypuntos de vista de todos los participantes para optimizar los resultados del proyecto, aumentar el valor para el cliente, reducir el desperdicio y maximizar la eficiencia en todas las partes del...