Localizaci n de una sola instalaci n

1.1 Localización de una sola instalación.

Localización: “Fijar, encerrar en límites determinados. Determinar el lugar donde se halla una persona o cosa”.

Instalación: “Colocar algo de forma adecuada para la función que ha de realizar.

Dando continuidad a la localización de instalaciones, este tema se refiere a la localización de una instalación en un emplazamiento.

Emplazamiento se definecomo “acción de poner una cosa en determinado lugar”.

Así entonces, entendamos emplazamiento como las diversas opciones (ubicaciones) para “colocar” una instalación, ya sea de manufactura o servicio, incluso, colocar una máquina o un escritorio dentro de un área específica.

Por lo tanto, se considera a continuación una clasificación para estudiar los problemas de localización de diversasinstalaciones, considerando en cada uno métodos cualitativos y métodos cuantitativos para su solución.

De lo dicho se desprende, no obstante, que un aspecto siempre presente en los problemas de localización, con mayor o menor importancia relativa, son los costos de las transacciones (transportes o comunicaciones) entre la nueva instalación y las preexistentes.

1.1.1 Métodos cualitativos.

Dentro de losmétodos cuantitativos se puede considerar la metodología de los seis pasos para una buena selección de la ubicación, los cuales se describe enseguida, uno a uno.

Paso 1. Establecer los criterios para la localización del lugar e instalaciones.
Paso 2. Selección y evaluación de las comunidades que constituyan marcas de referencia.
Paso 3. Selección y evaluación de las comunidades potenciales.
Paso4. Evaluaciones de campo.
Paso 5. Análisis comparativo de los datos.
Paso 6. Recomendación.

BRAINSTORMING

El Brainstorming es probablemente la técnica más antigua y más conocida, al menos de nombre. Su creador, Alex Osborn, lo describió en su libro Applied Imagination, publicado el 1954, aun cuando él ya lo venía utilizando desde el 1939.

Sus objetivos principales son: llevarnos a romper laslimitaciones habituales del pensamiento y producir un conjunto de ideas entre las que poder escoger (nadie quiere tener una única opción dónde escoger cuando va a comprar un coche o un detergente, por lo tanto, ¿por qué tener sólo una opción cuando se intenta resolver un problema?).

El Brainstorming es útil para atacar problemas específicos (más que los generalistas) y allí donde hace falta unacolección de ideas buenas, nuevas y frescas (más que no donde hace falta juicio o análisis para decidir).

Aun cuando Alex Osborn recomendaba que el grupo tuviera doce miembros, actualmente está probado que el número ideal es de 4 a 7 personas, siendo prácticos también los grupos de entre dos y diez miembros. También se puede practicar individualmente.
Reglas básicas.
Hay cuatro reglas básicas:Suspender el juicio. Eliminar toda crítica. Cuando brotan las ideas no se permite ningún comentario crítico. Se anotan todas las ideas. La evaluación se reserva para después. Se tiene que posponer el juicio adverso de las ideas. Hemos estado tan entrenados a ser instantáneamente analíticos, prácticos y convergentes en nuestro pensamiento que esta regla resulta difícil de seguir, pero es crucial.Pensar libremente. Es muy importante la libertad de emisión. Los pensamientos salvajes están bien. Las ideas imposibles o inimaginables están bien. Algunas ideas salvajes se transforman en prácticas. Cuanto más enérgica sea la idea, mejores pueden ser los resultados; es más fácil perfeccionar una idea que emitir una de nueva.

La cantidad es importante. Hace falta concentrarse en generar un grannúmero de ideas que posteriormente se puedan revisar. Cuanto más grande sea el número de ideas, más fácil es escoger entre ellas. Hay dos razones para desear una gran cantidad de ideas.
Primero, parece que las ideas obvias, habituales, gastadas, impracticables vienen primero a la mente, de forma que es probable que las primeras 20 o 25 ideas no sean frescas ni creativas. Segundo, cuanto más larga...