Localización de una planta
Páginas: 7 (1691 palabras)
Publicado: 25 de febrero de 2011
Decisiones de Localización
La localización adecuada de la empresa que se crearía con la aprobación de un proyecto puede determinar el éxito o fracaso de un negocio. Por ello, la decisión de donde ubicar el proyecto obedecerá no sólo a criterios económicos, sino también a criterios estratégicos, institucionales, e incluso, de preferencias emocionales. Con todo esto, lo que se busca esdeterminar aquella localización que maximice la rentabilidad del proyecto.
El estudio de la localización
La localización del proyecto puede tener un efecto condicionador sobre la tecnología utilizada, tanto por las restricciones físicas que importa como por la variabilidad de los costos de operación y capital de las distintas alternativas tecnológicas asociadas a cada una de las opciones delocalización posible.
Al estudiar la localización del proyecto podemos darnos cuenta de que hay más de una solución factible, pero una localización que se ha determinado como óptima en las condiciones vigentes podría no serlo en el futuro. La selección de la ubicación debe tomar en cuenta su carácter definitivo o transitorio y optar por aquella que permita obtener el máximo rendimiento del proyecto.El objetivo más general de la ubicación es elegir aquella localización que permita las mayores ganancias entre las alternativas que se consideren factibles. Sin embargo el problema no es puramente económico, también depende de factores técnicos, legales, tributarios, sociales, etc., además de la variable subjetiva de las motivaciones personales del empresario hacia cierto lugar.
El análisis dela ubicación del proyecto puede realizarse con distintos grados de profundidad, que depende del carácter de factibilidad, prefactibilidad o perfil de estudio. Independientemente de ello, hay dos etapas necesarias que realizar:
← La selección de una macrolocalización
Y dentro de esta
← La selección de la microlocalización
La selección de la macro y micro localización estácondicionada al resultado del análisis de lo que se denomina factor de localización.
En teoría las alternativas de ubicación de un proyecto son infinitas. En términos prácticos el ámbito de elección no es tan amplio, pues las restricciones propias del proyecto descartan muchas de ellas.
La selección con un análisis preliminar de una macro localización permitirá reducir el número de solucionesposibles, al descartas aquellos sectores geográficos que no respondan a las condiciones requeridas por el proyecto. Debe tomarse en cuenta que el estudio de la micro localización no corregirá los errores en que se pudo haber incurrido en la macro localización, ya que este solo indicará cual es la mejor alternativa de instalación dentro de la macro zona elegida.
La deficiente recolección de datos esla principal causa de los errores de la selección, que se manifiesta generalmente en costos excesivamente altos, debidos a la “seducción del ligar”, a medios de transporte insuficientes, a dificultades para captar mano de obra especializada en número suficiente, a la falta de agua y a la incapacidad de deshacerse de desechos, entre otros factores.
Factores de localización
Las alternativasde instalación de la planta deben compararse en función de las fuerzas locacionales típicas de los proyectos. Una clasificación concentrada debería incluir por lo menos los siguientes factores globales:
• Medios y costos de mano de obra
• Disponibilidad y costo de mano de obra
• Cercanía de las fuentes de abastecimiento
• Factores ambientales
• Cercanía delmercado
• Costo y disponibilidad de terrenos
• Topografía de suelos
• Estructura impositiva y legal
• Disponibilidad de agua, energía y otros suministros
• Comunicaciones
• Posibilidad de desprenderse de desechos.
Métodos de evaluación por factores no cuantificables
Las principales técnicas subjetivas utilizadas para emplazar la planta sólo tienen en...
La localización adecuada de la empresa que se crearía con la aprobación de un proyecto puede determinar el éxito o fracaso de un negocio. Por ello, la decisión de donde ubicar el proyecto obedecerá no sólo a criterios económicos, sino también a criterios estratégicos, institucionales, e incluso, de preferencias emocionales. Con todo esto, lo que se busca esdeterminar aquella localización que maximice la rentabilidad del proyecto.
El estudio de la localización
La localización del proyecto puede tener un efecto condicionador sobre la tecnología utilizada, tanto por las restricciones físicas que importa como por la variabilidad de los costos de operación y capital de las distintas alternativas tecnológicas asociadas a cada una de las opciones delocalización posible.
Al estudiar la localización del proyecto podemos darnos cuenta de que hay más de una solución factible, pero una localización que se ha determinado como óptima en las condiciones vigentes podría no serlo en el futuro. La selección de la ubicación debe tomar en cuenta su carácter definitivo o transitorio y optar por aquella que permita obtener el máximo rendimiento del proyecto.El objetivo más general de la ubicación es elegir aquella localización que permita las mayores ganancias entre las alternativas que se consideren factibles. Sin embargo el problema no es puramente económico, también depende de factores técnicos, legales, tributarios, sociales, etc., además de la variable subjetiva de las motivaciones personales del empresario hacia cierto lugar.
El análisis dela ubicación del proyecto puede realizarse con distintos grados de profundidad, que depende del carácter de factibilidad, prefactibilidad o perfil de estudio. Independientemente de ello, hay dos etapas necesarias que realizar:
← La selección de una macrolocalización
Y dentro de esta
← La selección de la microlocalización
La selección de la macro y micro localización estácondicionada al resultado del análisis de lo que se denomina factor de localización.
En teoría las alternativas de ubicación de un proyecto son infinitas. En términos prácticos el ámbito de elección no es tan amplio, pues las restricciones propias del proyecto descartan muchas de ellas.
La selección con un análisis preliminar de una macro localización permitirá reducir el número de solucionesposibles, al descartas aquellos sectores geográficos que no respondan a las condiciones requeridas por el proyecto. Debe tomarse en cuenta que el estudio de la micro localización no corregirá los errores en que se pudo haber incurrido en la macro localización, ya que este solo indicará cual es la mejor alternativa de instalación dentro de la macro zona elegida.
La deficiente recolección de datos esla principal causa de los errores de la selección, que se manifiesta generalmente en costos excesivamente altos, debidos a la “seducción del ligar”, a medios de transporte insuficientes, a dificultades para captar mano de obra especializada en número suficiente, a la falta de agua y a la incapacidad de deshacerse de desechos, entre otros factores.
Factores de localización
Las alternativasde instalación de la planta deben compararse en función de las fuerzas locacionales típicas de los proyectos. Una clasificación concentrada debería incluir por lo menos los siguientes factores globales:
• Medios y costos de mano de obra
• Disponibilidad y costo de mano de obra
• Cercanía de las fuentes de abastecimiento
• Factores ambientales
• Cercanía delmercado
• Costo y disponibilidad de terrenos
• Topografía de suelos
• Estructura impositiva y legal
• Disponibilidad de agua, energía y otros suministros
• Comunicaciones
• Posibilidad de desprenderse de desechos.
Métodos de evaluación por factores no cuantificables
Las principales técnicas subjetivas utilizadas para emplazar la planta sólo tienen en...
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