Locus De Control

Características de los grandes líderes

Teorías de administración organizacional Teoría X de Frederick WinslowTaylor (1903) Teoría Y de Elton Mayo (1945) Teoría XY de Charles Angiries (1980) Teoría Z de William Quchi (1980) Teoría Calidad Total de William Edwards Deming (1987) Teoría y modelo de aprendizaje organizacional Peter Senge (1992) Teoría de Reingeniería de Michael Hammel (1993) Teoríay modelo de administración de la globalización Osvaldo Sunkel (1995) Teoría de locus of control de William Rootter (1999) Factores que forman una cultura organizacional

Irma Ortiz Santiago

El siguiente informe es un análisis de las estrategias conducentes a facilitar o generar la adecuación de forma prospectiva del empleado. Para fomentar un liderazgo efectivo, eficiente y duradero en laempresa para la cual se desarrolla. Los grandes líderes tienen la capacidad para manejar, reconocer las políticas de las organizaciones, las normas y los debidos procedimientos. De la misma forma son motivadores, justos, atinados y tienen la capacidad de ser objetivos. Son seguros de sí mismo proyectantándo efectividad en los procesos de evaluación de los empleados. Sus críticas son constructivasde modo que el empleado no se siente amenazado al contrario acepta de manera efectiva las recomendaciones del líder. Las características que poseen los grandes líderes son las siguientes: Objetivos definidos Las metas son alcanzables Visión clara de lo que quiere lograr Expectativas (que yo espero de mi equipo de trabajo) Misión ( definición de la organización) Cultura Organizacional (los valoresde la organización) Perfil de los empleados ( la preparación académica, características de los empleados) Sistema de valores de tu equipo de trabajo (que valores tienen)

Teoría X está basada principalmente en la ejecución de las tareas. Frederick Winslow Taylor considerado el “Padre de la administración científica” (1903) creador de la teoría Shop Management se basó su visión en la producción ocantidad de labor realizada. Taylor se enfocaba más en el método y herramientas del trabajo para una mejor eficacia.1

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Koontz, Harold, Weihrich, Heinz y Cannice, Mark (2008). Administrativa. Una perspectiva global y empresarial. Editorial McGraw-Hill Interamericana: México.

Teoría Y conocida también como la “Escuela Humanista de la Administración”.2 La teoría está basada en el serhumano. Resalta la importancia de cómo trabajar en equipo. Teoría XY encauza la importancia y responsabilidad a la tarea al igual que la persona en una organización. Es decir, “Tarea + persona=objetivo”. En otras palabras este concepto se traduce MBO es sinónimo de la gerencia como objetivo. Teoría Z también se le reconoce como el “Método Japonés” fue desarrollada por William Ouchi y Richard Pascalecomo su colaborador. Según Ouchi había tres tipos de empresas. La empresa A que asimilaba a las empresas estadounidenses. La empresa J que asimilaba a las empresas japonesas. Y las del tipo Z que tiene una nueva cultura; denominada la cultura Z. La cultura Z es participativa, está basada en las relaciones humanas, enfatiza el trabajo en equipo, establece en el trabajador la confianza como valorprimordial y la toma de decisiones colectiva.3 Teoría de la Calidad Total (TQM) fue desarrollada por William Edwards Deming en 1987. La importancia de esta teoría es que está basada en los adiestramientos dentro de las organizaciones. Cree en el trabajo en equipo de los empleados lo que a la vez facilita que los empleados se apropien de las actividades y talleres en su área de especialización. En laTeoría de Calidad Total los puntos más sobresalientes son: la elaboración de normas y políticas de calidad, medición de los procesos, capacitación de cada empleado y el manejo de toma de decisiones.4 Teoría y modelo de aprendizaje organizacional fue desarrollada por Peter Senge en 1992. Conocida también como la teoría Neoestructuralismo.5 Autor del libro “La quinta disciplina” la importancia de...