Logística Empresarial

ADMINISTRACIÓN INTEGRAL
En términos de administración, las empresas tradicionalmente tienen estructurados sus departamentos para facilitar el trabajo enfocado, el establecimiento de rutinas, laestandarización y el control. Se desarrollaron prácticas contables para medir el desempeño de los departamentos. La mayor parte de estas medidas de desempeño se concentraron en funciones individuales.
Eldesafío fundamental de la administración integral es redirigir el énfasis tradicional en las funciones en un esfuerzo por concentrarse en el cumplimiento de los procesos.
La administración integralse centra en el costo de proceso total más bajo, lo cual no necesariamente es el logro del costo más bajo para cada función incluida en el proceso.
Tres facetas importantes de la lógica de la cadenade suministro dieron como resultado una mayor atención en la administración integral:
a) La colaboración;
b) La extensión de la empresa; y
c) Los proveedores de servicios integrados.Extensión de la empresa La extensión de la empresa difundió la influencia y el control de la administración más allá de los límites del propietario de una sola empresa para facilitar la planificación.La idea fundamental es que la conducta de colaboración entre las empresas que integran los procesos maximiza el impacto en los clientes, reduce el riesgo general y mejora la eficiencia. La extensiónde la empresa se basa en dos paradigmas básicos: La información compartida y la especialización de procesos.
El paradigma de los procesos más especializados se compromete a concentrar lasdisposiciones en colaboración en las operaciones conjuntas de planificación con la meta de eliminar una redundancia no productiva o que no agrega valor a las empresas en una cadena de suministro. La ideabásica es diseñar los procesos generales de una cadena de suministro de manera que identifiquen las aptitudes especiales de una empresa, junto con la responsabilidad para realizar cada elemento del...