logística operacion

LOGISTICA DE PRODUCTOS EN MARKETIN EN PRO DE SOLUCION DE SITUACIONES


Cindy Tatiana Sánchez Ceballos
DINAMICA IPS
cindsace@dinamicaips.com.co
3183633324

Wallis Alberto Vera Cardona
MINIMARKET JGB
w87vera@gmail.com
3188996678

ABSTRACTT

This article discusses the experience of a growing operation with situations that hinder the development of the tasks, but with ideas andaction plans logistics becomes unconditional ally
In some implementations this experience is given a positive spin along with solutions to the primary problems resulting solution is finding the other side is equally important.
In business inventories are very important and manage complex to in this operation are problems with time are part of the landscape and that is where an engineer must breakthe paradigms and solve situations
The primary objective of this work was to reduce the time taking some tasks and optimize human resource.

KEYWORDS
Supplying, Production, Distribution, Organization, Methodology.


RESUMEN
Este articulo trata sobre la experiencia de una operación en crecimiento con situaciones que dificultan el desenvolvimiento de las tareas pero con ideas y planes deacción se hace de la logística su aliada incondicional
En esta experiencia con algunas implementaciones se le da un giro positivo encontrando además de las soluciones a los problemas primarios como consecuencia se halla la disolución a otros secundarios de igual importancia.
En la empresa los inventarios son muy importantes y manejarlos se hace complejo en esta operación encontramos problemasque con el tiempo hacen parte del paisaje y es ahí donde un ingeniero debe romper los paradigmas y dar solución a las situaciones
El objetivo primario de este trabajo fue disminuir los tiempos que tomaban algunas tareas y optimizar el recurso humano.


PALABRAS CLAVES:
Abastecimiento, Producción, Distribución, Organización, Metología.




INTRODUCCION

El manejo adecuado de losflujos de bienes y servicios es de crítica importancia, no solamente para lograr una reducción en los costos asociados a los procesos de abastecimiento, [1] en el minimarket de JGB su operación no satisface sus necesidades por factores como el tiempo y la mano de obra , Hoy en día el tema de la logística es un asunto tan importante que las empresas crean áreas específicas para su tratamiento,. [2]Esta empresa tiene una operación en crecimiento y poco recurso humano por lo cual no tiene un departamento especializado para gestionar su logística

La problemática se concentra en la matriz del minimarket ya que esta abastece con producto terminado a cuatro puntos de venta (Cortijo, López, Garcés y san Nicolás) el ultimo siendo la casa matriz y su mayor punto de venta La logística determina ycoordina en forma óptima el producto correcto, el cliente correcto, el lugar correcto y el tiempo correcto. Si asumimos que el rol del mercadeo es estimular la demanda, el rol de la logística será precisamente satisfacerla. [2] Cada semana los administradores de los puntos de venta envían un correo con el pedido requerido para surtir el punto de venta del cual están a cargo a su vez la casa matrizcon esta informacion hace igualmente un pedido al operador logístico de la empresa JGB este se demora entre dos y tres días en llegar a la bodega del minimarket el punto de venta de san Nicolás se abastece a diario por su volumen de venta y toma entre tres y cuatro horas
De esta forma, todas aquellas actividades que involucran el movimiento de materias Primas, materiales y otros insumos formanparte de los procesos logísticos [1] la propuesta más viable comenzó con un control de inventarios en cada punto de venta lo cual solo necesitase abastecerse una vez por semana utilizando la metodología de horarios los cuales el trafico fuera lo más leve posible para una máxima optimización del tiempo, replantearse los parámetros que se manifiesten mal, de acuerdo a los objetivos pensados, pero...