Log stica contempor nea

Logística contemporánea (moderna)
Actualmente, la logística es un tema muy importante para las empresas que se encuentran en lucha constante por ser parte del primer mundo. Pero, ¿qué es la logística?
Se entiende por logística al conjunto de conocimientos, acciones y medios destinados a prever y proveer los recursos necesarios para realizar una actividad principal en tiempo, forma y al menorcosto en un marco de productividad y calidad.
Ahora bien, en términos empresariales se entiende por logística, al proceso de gerenciar estratégicamente el movimiento y almacenamiento de materias primas, partes y productos terminados, desde los proveedores a través de la empresa hasta el usuario final, debido a que se afirma que el producto adquiere su valor cuando el cliente lo recibe en el tiempo,forma adecuada y al menor costo posible.
Tiene sus orígenes en la actividad militar, que desarrolló esta herramienta para abastecer a las tropas con los recursos y abastecimientos necesarios para afrontar las largas jornadas y los campamentos en situación de guerra.
De un tiempo para acá, la función logística empresarial ha tomado fuerza debido a que los mercados se han vuelto más exigentes, lasfirmas tienen que competir con empresas de todo el mundo y deben atender de la mejor manera a todos y cada uno de sus clientes, además, la aparición de nuevas tecnologías de información han traído como consecuencia menores tiempos y costos de transacción, esto ha obligado a las empresas a tomar más en serio la gestión logística si es que quieren seguir siendo competitivas.
Existen dos formasbásicas de logística:
Optimizar un flujo de material constante a través de una red de enlaces de transporte y de centros del almacenaje.
Coordinar una secuencia de recursos para realizar un determinado proyecto.
Aunque, las actividades claves para tener una buena gestión logística, son las siguientes:
El servicio al cliente
Los inventarios
Los suministros
El transporte y la distribución
Elalmacenamiento
En conjunto estas actividades lograrán la satisfacción del cliente y una reducción de costos de la empresa, además de la alta competitividad que le dará con otras empresas.
El Arte de la Guerra
Escrito por Sun Tzu, un famoso estratega militar chino.
La obra muestra la inteligencia y la frescura de los ensayos de Sun Tzu. En ella explica al detalle los preparativos previos a la guerra:estrategias de engaño, disposición de las tropas en el campo de batalla, armamento necesario, carros de combate, miedo al enemigo para así lograr el planteamiento central del libro: "Cómo poder llegar a vencer al enemigo sin tener que desempeñarse al enfrentamiento cara a cara: simplemente imponiendo una moral dominante, infundiendo él a la batalla".

Aplicaciones fuera del uso militar
En tiemposrecientes, el libro ha sido utilizado como guía en programas de administración de empresas y liderazgo dedicados a la gestión de conflictos y la cultura corporativa.
En los negocios los elementos de combate están ahí: en la fijación de precios, la cadena de producto, las negociaciones y en las promociones necesarias para atraer a los consumidores.

1. Es una cuestión de vida o muerte, un camino, ya seapara la seguridad o la ruina.
“Los que elaboran estrategias y tienen un plan están mejor equipados para manejar los conflictos de los que no tienen plan”
Empresarios y directivos de éxito están preparados para el cambio y listos para actuar en consecuencia, cuando la oportunidad se presente. Ellos tienen las herramientas, la capacitación y la flexibilidad para cambiar de dirección cuando seanecesario. No se puede actuar sin un plan bien pensado para guiar el camino.

2. Según como las circunstancias sean favorables, hay que modificar los planes.
A pesar de que se debe planificar para cualquier eventualidad en el negocio, la flexibilidad es crítica. Es necesario reconocer que el cambio es necesario. Esto puede resultar particularmente difícil en los negocios, ya que a menudo parece más...