LOGISTICA VS CADENA DE SUMINISTRO

¿ESTÁ LA LOGÍSTICA RELAMENTE LIMITADA Y SUPEDITADA EN RELACION A LA CADENA DE SUMINISTRO?; ¿EXISTEN MAS PERSPECTIVAS?
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A través de la historia se ha demostrado que la proyección de nuevas tendencias de investigación y desarrollo que mejoran los procesos operativos, administrativos y de gestión tienden a ser sometidos a prejuicios, delimitaciones y comparaciones entre las diferentescorrientes y escuelas que nacen alrededor de estos; sin embargo, estas “diferencias” de pensamientos e ideas hacen que se fortalezcan los conceptos, herramientas y procedimientos, generando investigación y desarrollo en las diferentes organizaciones, hasta el punto de establecer una “ley universal de apoyo” que rija a las partes interesadas (sociedad, industria, educación, gobiernos, etc.); es decir,que estos elementos sirvan como base para la toma de decisiones, siempre con una visión de progreso. Un caso en particular es la noción y los fines que se tiene de logística, gestión logística, cadena de suministro y administración de la cadena de suministro y las repercusiones que estas tienen en las organizaciones de clase mundial 1 (líderes en logística), dado que el solo hecho de establecer unenfoque conceptual adicional o diferente, puede hacer que los objetivos, planes y estrategias cambien y por ende los resultados; por lo tanto es trascendental establecer parámetros que definan dichos conceptos a partir de diferentes orientaciones que la literatura nos proporciona, remitiéndonos a los más importantes exponentes del tema logístico moderno, así como plantear el hecho de que algunosconceptos de la actualidad “se quedan cortos” o están sujetos de mejoras y exploración teniendo en cuenta que hoy se vive en un mundo dinámico e impredecible y sujeto especialmente en el aspecto de sostenibilidad.:
Los enfoques tradicionales de logística y SCM (Supply Chain Management) como cualquier tema de inmersión y desarrollo tanto en la industria como en la academia están sujetos a unproceso histórico de crecimiento, teniendo en cuenta factores como la época, el lugar y las necesidades de las organizaciones, y es por ello que a medida que el tiempo pasa surgen nuevas ideas referentes a la logística y a su relación con la cadena de suministro, que pueden ser tomadas como una sola o como la inclusión de una en la otra, o simplemente como elementos iguales, que se pueden representaren cuatro
1Servera, David (2010). Concepto y evolución de la función logística, revista innovar. Vol. 20
perspectivas conceptuales sobre logística y SCM en las que se tienen posiciones tradicionalistas, de re etiquetado, unionistas e interseccionista 2 resaltando el hecho de que todas ellas apuntan a creer que la gestión adecuada de la logística y la cadena de suministro pueden llegar ser unaventaja competitiva para las compañías, independiente de su tamaño y dedicación, ya sea de producción o servuccion; es preciso tomar algunos pensamientos de referencia de diferentes autores para constatar la importancia que la logística y la SCM tienen, y ver que en su gran mayoría se limitan solo al ciclo de vida del producto, y otras, muy pocas, establecen un componente adicional igual o másimportante que los tradicionales. Un punto de partida es el alcance de las funciones y actividades tanto de la logística y la SCM tomadas desde el punto de vista unionista que es quizá la escuela más fuerte, donde se plantea que hay una “necesidad de la integración de sistemas de información, así como la planificación y control de las actividades” 3, es decir, que dichas actividades, estrategias yplanes deben ser sinérgicos en todos los niveles funcionales, no solo a nivel interno sino con proveedores, distribuidores y clientes, y de esta forma procurar una ventaja competitiva. Para el caso de la logística se plantea que abarca actividades como: “almacenamiento, inventario, envasado, distribución, transporte, servicio al cliente, compras, planificación de la producción, previsión de...