Logistica y Cadenas De Suministro

Logística Integral y
Cadenas de Suministro

Introducción:

La Logística Integral es el conjunto de técnicas y medios destinados a gestionar los flujos de materiales e información, siendo su objetivo fundamental la satisfacción de las necesidades en bienes y servicios de un cliente y/o mercado, en calidad, cantidad, lugar y momento; maximizando la satisfacción del cliente y la flexibilidad derespuesta, y minimizando los tiempos de respuesta y los costes.

La logística agrupa las actividades que ordenan los flujos de materiales, coordinando recursos y demanda para asegurar un nivel determinado de servicio al menor coste posible.
Son muchas las personas que suelen confundir el término logística y logística integral, decimos esto porque la mayoría de los individuos toma a la“logística” como sinónimo de “logística integral” y esto no es así. La logística integral no solo abarca a todas las áreas de una empresa sino también incluye diferentes métodos de producción, testeo y distribución del producto terminado; la primera etapa de logística integral tuvo lugar en 1950 pero no se conocía con ese nombre sino con el rótulo de “Origen y nueva dirección”. En los años posteriores a laguerra el auge de productos y la comercialización desordenada forzaron a los administradores a buscar alguna manera de controlar los costos de producción y distribución. Aunque parezca mentira, la logística y la distribución no se consideraban conceptos nuevos ni fascinantes pero todavía no podía comprenderse completamente.

Fue Meter Drucker quien pudo introducir la logística integral debido aque él fue le primero en enfocar su atención en la conexión que ésta tenía con la producción, los tiempos y la distribución de las manufacturas. La logística integral es un agregado de la logística en sí, posee los mismos objetivos solo que, como su nombre lo indica, se aplica de forma amplia, es decir, integral. Gracias a que se pudieron identificar y analizar los roles de la logística integraldentro de las compañías, se logró la efectividad en la coordinación y en la administración de diferentes actividades alcanzando la mayor eficiencia posible cumpliendo con los requerimientos de los clientes. Como podemos observar la logística integral fue preponderante y lo sigue siendo ahora, por ello se estima que en un futuro la misma tendrá una mayor participación en las actividades de la empresaNuestros servicios dentro de la Logística Integral están enfocados a ayudar a definir y gestionar los siguientes puntos estratégicos:
• La política General de stock:
o Incremento de las frecuencias de entrega.
o Aplicación del criterio ABC.
o Políticas JIT.
o Políticas de Calidad Total.
o Políticas de flexibilidad productiva.
• Laplanificación de todos los procesos Operacionales y Logísticos, lo que comporta la planificación global de la empresa:
o La planificación de la distribución física, o sea, la planificación comercial o de ventas, incluyendo la planificación de rechazos, devoluciones (Logística Inversa), para obtener la necesidad real del flujo.
o Una vez tengamos esta información y en función delsistema de producción, se prepara la Planificación de la Producción.
o Con toda la información anterior, para el caso de una actividad industrial o solo con la información procedente de la distribución física si es una actividad comercial, calcularemos la planificación de aprovisionamiento.
• La asignación de tiempos de reacción a cada proceso para conseguir el tiempo de respuesta(Time to Market) comprometido con el departamento comercial.
o Ir de la distribución física hasta el aprovisionamiento buscando el mejor tiempo para cada parte para conseguir el tiempo de respuesta.
• La ubicación de los centros industriales y en general de los centros logísticos:
o Hemos de tener presente los costes industriales, costes de todos los transportes, costes...