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Dirección Estratégica
Introducción
El estudio de la estrategia y la dirección estratégica hoy día constituye un aspecto fundamental en todo el sistema de cualquier organización, no sólo por lo que representa para su estructura organizacional interna sino también por lo que le permite obtener con relación al conocimiento y trabajo en su entorno.
Realmente las condiciones de nuestro entorno hanido cambiando, cada día más rápido, con más incertidumbre y más turbulento, esto hace que las decisiones estratégicas vayan perdiendo su eficacia en un menor tiempo, por lo que se impone el cambio de estrategia con mayor frecuencia y celeridad.
Constantemente debemos tomar decisiones y estas no deben ser sin un fundamento, sin una dirección y un sentido adecuados, esto lo posibilita laformulación, así como la utilización de una estrategia con un enfoque de dirección estratégica.
En sentido general es preciso expresar que la estrategia puede tener distintos enfoques en dependencia de las necesidades y las condiciones concretas de cada organización, en gran cantidad de ocasiones están dirigidas al incremento de la productividad, en otras a la disminución de los costos, en algunosmercados también se dirigen hacia la demanda, en la cual debe establecerse una gran relación con los clientes.
Dirección estratégica
La dirección estratégica es un proceso que se encamina hacia la consecución y mantenimiento de una ventaja competitiva que permite a la empresa continuar en el mercado a través de la implementación de una estrategia.
Cuervo García, A. (1995) en La dirección estratégicade la empresa, (Pág. 52), plantea lo siguiente:
“La dirección estratégica esta caracterizada por:
a) la incertidumbre acerca del entorno, del comportamiento de los competidores y de las preferencias de los clientes;
b) la complejidad derivada de las distintas formas de concebir el entorno y de interrelacionarse éste con la empresa, y
c) los conflictos organizativos entre los que toman lasdecisiones y los afectados por ellas”.
El mismo autor plantea que en este contexto “la dirección estratégica se ocupa de las decisiones encaminadas a formular e implantar la estrategia, lo que implica la movilización de los recursos de la empresa para el logro de los objetivos globales”. (Pág.51).
Niveles de estrategia
Las organizaciones para garantizar los resultados de su actividad poseen unaestructura organizativa para la toma de decisiones y el desempeño del trabajo en general (organigrama). Para el desarrollo de una dirección estratégica capaz de dar cumplimiento a la misión es necesario establecer tres niveles de estrategias los cuales son:
• Estrategia corporativa (de la organización).
• Estrategia de unidad, negocios o división.
• Estrategia funcional.
- Estrategiacorporativa (de la organización).
La estrategia en este nivel se expresa para garantizar los intereses, actividades y operaciones de las organizaciones que tengan líneas diversas. Se determina en que negocios se debe trabajar, así como que metas y objetivos tiene cada uno de ellos, acciones a seguir y recursos a emplear.
Se determina el campo de acción del ente relacionado con su entorno y laintegración adecuada de todos los negocios en los que debe intervenir.
- Estrategia de unidad o división
Esta nivel se refiere solamente al tratamiento estratégico de una unidad o división para un sólo negocio o producto, por lo anterior podemos apreciar que el tratamiento es más específico y que se enmarca en el producto, servicio o negocio que debe atender con un enfoque hacia el cliente, enmarca eltratamiento a las actividades o funciones que debe garantizar para el cumplimiento de las metas u objetivos dentro del mercado en el cual se desenvuelve, y de manera también específica de los recursos necesarios para su actividad.
Resumiendo se debe decir, que este nivel intenta desarrollar con mayor eficacia y eficiencia las actividades que correspondan a su negocio, el cumplimiento de lo...