logistica
Al igual que el ciclo general de planificación de la empresa, también la logística presenta tres niveles de planificación:
1. Planificación estratégica:
Tienecomo objetivo fundamental definir el modelo de distribución a emplear para “crear los recursos necesarios”que se utilizaran en el referido modelo (fábricas, almacenes, flota de transporte, etc.),esta etapa tiene un plazo más o menos largo, nos puede llevar 3 a 5 años.
En el aspecto estratégico se deben tomar las siguientes decisiones:
Fábricas y almacenes requeridos.
Niveles de producción.Stocks normativos de los almacenes.
Localización de fábricas y almacenes.
Modo de transporte (carretera, ferrocarril, otros).
Tipo de transporte.
2. Planificación táctica:
Su objetivofundamental será “disponer o hacer operativos los recursos creados” en la etapa anterior; debemos situarlo en un plazo medio en términos de meses.
Desde el punto de vista táctico, los problemas secentran en cuestiones tales como:
Equipos de fabricación.
Equipos de manutención.
Diseño de almacenes.
Volumen de expediciones.
Dimensiones de la flota de transporte.
Política de distribución.3. Planificación operacional:
Ligada directamente con el flujo de materiales, siendo su objetivo fundamental el conseguir una “utilización eficiente de los recursos empleados”, cuyo horizonte essiempre a corto plazo, medido en términos de semanas.
En el nivel operacional, los problemas estarán ligados fundamentalmente a cuestiones tales como:
Programación de aprovisionamiento.
Programación dedistribución.
Asignación de transportistas.
Programación de rutas de reparto.
Control operativo de flujo de materiales.
La Distribución es un arma estratégica que las Compañías utilizan para poderllegar a sus clientes y consumidores de una forma optima. Es acercar el producto al consumidor para que este lo pueda adquirir fácilmente cuando lo desee.
Para tener una correcta Distribución se...
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