Logistica

LOGISTICA INTERNACIONAL

SEPTIEMBREL, 2010

1. CONTROL DE EXISTENCIAS

Control estadístico de consumo
Se puede llevar de 2 maneras:
Sistema de revisión continúa:
Es un sistema en cual la posición de las existencias se monitorea después de cada transacción (o en forma continua). Cuando la posición de la existencia cae por debajo de un punto de orden predeterminado (o punto dereorden) , se coloca una orden por una cantidad fija. Dado que esta cantidad es fija, el tiempo entre ordenes variara dependiendo de la naturaleza aleatoria de la demanda. Al sistema de revisión continua se llama algunas veces Q o sistema de cantidad fija de orden.

Sistema de revisión periódica:
La existencia disponible se revisa a intervalos fijos. Cuando se realiza la verificación, de laexistencia disponible es "rebautizada" como un nivel objetivo de inventario. El nivel objetivo se fija para cubrir la demanda hasta la siguiente revisión periódica mas el tiempo de entrega del embarque. Se ordena una cantidad variable dependiendo de cuanto se necesita para colocar la existencia disponible en el objetivo. El sistema de revisión periódica con frecuencia recibe el nombre de P de control deinventario, el sistema de intervalo .orden. fijo, el sistema periodo. orden. fijo, o simplemente el sistema periódico.
Demandas cíclicas de producción

Demanda cíclica o estacional.- Es la que en alguna forma se relaciona con los períodos del año, por circunstancias climatológicas o comerciales, cómo regalos en la época navideña, etc.
El pedido cíclico: es un método basado en la revisión de losmateriales en un ciclo regular o de forma periódica

Sistemas de control de stocks
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La segunda mitad del siglo XX ha sido también el momento en el que las empresas han sufrido un cambio sustancial en su entorno, pasando de una situación estable, con unas reglas fijas, a una situación turbulenta, tornándose muy competitivo.
Estos cambios de entorno han desencadenado en las empresas ungran número de cambios internos, en variables tales como la orientación hacia el cliente, el desarrollo tenologico y la innovación, el papel de la dirección estratégica, los enfoques de calidad, el rol de los recursos humanos en la organización, la gestión de la información y otros. El éxito empresarial, por lo tanto, exige una continua adaptación de la empresa a su entorno y la competitividad seconvierte en el criterio económico por la excelencia para orientar y evaluar el desempeño dentro y fuera de la empresa.
Usando las políticas empleadas hasta ahora, el conocimiento del stock no es necesariamente real, y esa información, además de distorsionada, llega con retraso. Esta situación provoca errores que conllevan necesidades adicionales de espacio y costo.

1.3.1 Kan Ban
KANBAN es untérmino japonés el cual se traduce como etiqueta de instrucción. 
Kanban como sistema físico
Es una tarjeta o cartón que contiene toda la información requerida para ser fabricado un producto en cada etapa de su proceso productivo. Esta tarjeta generalmente se presenta bajo la forma de un rectángulo de cartón plastificado de pequeño tamaño y que va adherido a un contenedor de los productos de loscuales ofrece información.
Una tarjeta Kanban contiene información que varía según las empresas, pero existen unas que son indispensables en todos los Kanbans, a saber:
* Nombre y/o código del Puesto o Máquina que procesará el material requerido
* Iniciales o código del Encargado de Procesar
* Nombre y/o código del Material procesado o por procesar, requerido
* Cantidad requerida deese material (resaltada o en letra más grande)
* Destino del material requerido
* Capacidad del contenedor de los materiales requeridos
* Momento en el que fue procesado el material
* Momento en el que debe ser entregado al proceso subsiguiente
* Número de turno
* Número del lugar de almacén principal
* Estado del material procesado
Puede añadirse o restarse alguna...