logistica


1. El proceso de planificar, implementar y controlar eficientemente el flujo efectivo de materias primas, inventario semiprocesado, bienes terminados e información referida a estos, desde el punto de consumo al punto de origen, con la finalidad de obtener valor o su correcta descomposición. Rogers & Tibben-Lembke, 1998
2. La recogida de los productos usados con el fin dedirigirlos nuevamente a una
cadena de valor.
• La separación de los retornos en componentes o materiales.
• La clasificación/agrupación de los mismos que permite reunir un volumen importante para que el transporte resulte económicamente rentable.
• El transporte hacia las actividades de tratamiento intermedio o retratamiento.
• El tratamiento intermedio, es decir, el conjunto de actividades(lavado, granulado,
filtración) que preparan los activos para las actividades de retratamiento.
• El retratamiento, es decir, las actividades que permiten al activo volver a ser
reutilizado (reparación, reciclaje, reacondicionamiento)

3.
Logística directa
Logística inversa
Estimación de demanda relativamente cierta
Estimación de demanda más compleja
Transporte de uno a muchos,generalmente
Transporte de muchos a uno, generalmente
Calidad del producto uniforme
Calidad del producto no uniforme
Envase uniforme del producto
Envase a menudo dañado o inexistente
Precio relativamente uniforme
Precio en función de muchos factores
Reconocida importancia a la rapidez de entrega
Poca importancia, en general, de la rapidez de entrega
Costos defi nidos ymonitorizados por sistemas de contabilidad
Costos menos visibles y rara vez contabilizados
Gestión de inventario relativamente sencilla
Gestión de inventario muy compleja
Ciclo de vida del producto gestionable
Ciclo de vida del producto más complejo
Métodos de marketing bien conocidos
Marketing complejo por varios factores

4. Reaprovechamiento de algunos materiales.
• Posibilidad de laempresa de abarcar otros mercados.
• Mayor confianza en el cliente al momento de tomar la decisión de compra.
• Mejora considerable de la imagen de la empresa ante los consumidores.
• Obtención de información de retroalimentación acerca del producto


5. Razones competitivas
La mayoría de los minoristas y fabricantes, han cambiado sus políticas de retorno durante los últimos años debido apresiones competitivas. Las empresas creen que un cliente satisfecho es su recurso más importante y parte de la satisfacción involucra la devolución de productos no deseados o productos que los clientes consideran que no satisfacen sus necesidades.
Debido a presiones competitivas. Las empresas creen que un cliente satisfecho es su recurso más importante y parte de la satisfacción involucra la devoluciónde productos no deseados o productos que los clientes consideran que no satisfacen sus necesidades. Eliminar el inventario de los clientes: Las estrategias de la logística inversa también se utilizan para eliminar el inventario del cliente, para que puedan comprar más productos nuevos. Generalmente los minoristas tienen menos capacidades en el manejo de inventario y por tanto gestionarlo desde laempresa proveedora aumenta la satisfacción de los mismos.
6.
En la logística inversa se manejan dos tipos de productos fuera de uso (PFU)




aquellos productos puestos en manos del consumidor y que han dejado de satisfacer las necesidades de éstos

, quizá fuera más adecuado no incluir la reparación de productos como
una opción en la gestión de productos fuera de uso,
en primerlugar, porque basamos la recuperación de
PFU en la idea de aprovechamiento del valor que
incorporan dichos productos y la actividad de reparación no recupera sino sustituye. En segundo lugar, la
reparación no constituye un nuevo ciclo de vida para
el producto retornado o para alguno de sus componentes sino, simplemente, un alargamiento del mismo.
Las demás opciones (Reutilización, Refabricación...