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Ciclos virtuosos y viciosos
Si en realidad queremos entender el futuro de la manufactura es necesario interpretar los patrones en acción debajo de la superficie de eventos individuales y esnecesario entender como factores no relacionados a: una limitación de recursos un cambio en la demanda de los consumidores y una decisión de financiamiento realizada varios años antes, por ejemplo puedeninteractuar, poniendo en marcha una cadena de eventos que lleva a la buena o mala “fortuna” para compañías de manufactura, sus inversionistas y sus clientes.
La compañía Toyota logro concentrarse en lainnovación de su producto y proceso como su única manera de competir
Aprendió de las grandes empresas y obtuvo premios gracias a la buena calidad que desarrollo para el 2000 su prestigio era tangrande que sus coches dominaban un 20% de prima de precio sobre sus demás competidores de igual magnitud.El modelo comercial Toyota es en sí mismo un ciclo virtuoso. Un número de factores son parte de él. Estos incluyen sistema de producción lean bienintegrado, flujo de dinero de la prima de precio sobre los coches nuevos, reputación por ser capases de innovar sabiamente habilidad de lanzar nuevos modelos relativamente rápido y la red dedistribuidores, quienes de manera sistemática trabajan junto con Toyota para innovar y bajar sus costos.
Los ciclos virtuosos son raramente perfectos y naturalmente el de Toyota no lo es hay una variedad defactores limitantes. Aunque la compañía no ha ganado aun la carrera del coche verde.
Las ganancias caen conforme los consumidores recurren a productos competitivos, a la administración reduce losprecios para mantener la demanda, y una nueva ronda de presión se acumula de parte de la comunidad inversionista. El ciclo aumenta; la compañía crece más débil y al final tropieza públicamente.
Los...