Logistica

“UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTÓBAL DE HUAMANGA”
FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS, GEOLOGÍA Y CIVIL

ESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS

CASO Nº 01

PROFESOR : RODRÍGUEZ HURTADO. CURSO : Logística (AD-441). INTEGRANTES :






INTRODUCCIÓN

La logística Integral es un concepto que se está introduciendo a la mayoría de las empresas para poder tenerun control del flujo, ya sea mercaderías o de información que se genera a lo largo de la cadena logística (compras, producción y distribución), en el presente trabajo se trata de introducir este concepto a la empresa EMEVASA la cual está pasando por la reorganización de las funciones de sus áreas, para dar paso a la creación del área de logística, que se encargará del control del flujo demateriales e información correspondiente, tomando una estructura orgánica conveniente para la empresa.

OBJETIVO GENERAL

 Conocer y afrontar una situación práctica en la que se empleen los conceptos adquiridos en la parte teórica.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Analizar la situación de la empresa EMEVASA e indicar la posición que se adopta frente a los cambios por los que pasa.
 Adoptar unaestructura orgánica conveniente para la empresa.

ÁREA DE LOGÍSTICA

La situación actual de la empresa que muestra Pedro es desintegrada con respecto a la logística, esto quiere decir que hay varios responsables de la logística de la empresa. Entonces lo que propone Pedro de integrar toda la logística en un solo área es muy razonable y conveniente para mejorar el accionar en el flujo demateriales, además esto permitiría a la empresa ser más eficiente en sus procesos ya que el área de logística involucra a las demás áreas de alguna manera.

ÁREA DE FINANZAS

Según el caso en el que Juan Serrano gerente de finanzas indica que la idea de una logística integral podría ser de mucha ayuda para todos pues es necesario la reducción de los inventarios que hace tiempo se ha escuchado decir ypedir, también recordarles cuanto tiempo Pedro viene insistiendo en sus ideas de logística integral consiguiendo por fin se haga caso, es importante señalar que nos solicite una completa cooperación con él pues ello hará que se beneficie la empresa.

ÁREA DE PRODUCCIÓN

La gerencia de producción no está de acuerdo con la nueva y más importante responsabilidad que se le dará a Pedro, dado queanteriormente el departamento de compras a cargo del mismo, tuvo algunos problemas en su función, perjudicando de esta manera a la producción. Además porque cree que Pedro y su equipo no están capacitados para asumir tal responsabilidad ya que no sólo se harán cargo de compras, sino también de almacenes, control de stocks, transportes, manejo de materiales y hasta el plan y control deproducción.

La unificación de todas estas actividades en un solo área, permitirá un mejor control y abastecimiento de los insumos así como de productos terminados, esta mejora llevará al aprovechamiento máximo de todos los insumos y por consecuencia a la reducción de materiales sobrantes generando así una minimización en los costos de producción y

aumento consiguiente de las utilidades. Comoya se ha dicho, el éxito de la Logística está relacionado con el apoyo a ésta de las otras gerencias de la empresa en su conjunto, sólo con una buena coordinación y apoyo entre todas las áreas, se logrará un buen desarrollo empresarial.

ÁREA DE MERCADOTECNIA

El gerente de mercadotecnia hace un análisis de la propuesta de Pedro en el sentido de que el flujo de materiales se tiene que verdesde lo que necesita el mercado de consumo hasta el mercado de proveedores, lo cual es muy importante para la empresa que no perdería de vista al mercado y además ayudaría su crecimiento ya que al dar mayor satisfacción a los clientes y a los proveedores, la empresa tendría mejores relaciones y mayores ingresos.

ÁREA DE ADMINISTRACIÓN

Según Ricardo Lebón gerente administrativo considera que...