Logistica

LOGISTÍCA INTERNACIONAL
La logística es una herramienta de negocios muy útil que ha servido como medición y alcance de objetivos en una estrategia de mercado orientada al cliente. Es el proceso de planificar, llevar a cabo y controlar, de una forma eficiente el flujo de materias primas, inventarios en curso, productos terminados, servicios e información relacionados, desde el punto de origen alpunto de consumo (incluyendo los movimientos internos y externos, y las operaciones de exportación e importación) con el fin de satisfacer las necesidades del cliente. Hoy en día el cliente es infiel, exige el mejor producto de inmediato, y se irá con la competencia si el precio es menor, aun por pocos centavos. La preferencia de los consumidores, es que el producto sea vendido en el lugaradecuado, en el momento oportuno, y que su precio refleje el que el consumidor este dispuesto a pagar o el que él le asigne. Misión de la Logística Considera las cuatro áreas básicas que conforman la misión de las empresas en la cadena de suministro:     Fabricar el producto que corresponda a lo demandado por la clientela. Hacer que ese producto esté disponible para los requerimientos del cliente.Trasladar el producto hasta el lugar donde el cliente lo solicité. Entregar el producto según el plazo acordado (tácita o expresamente) con el cliente.

Logística de Aprovisionamiento: comprende las actividades de compras, selección de proveedores, almacenamiento, recepción de mercancías. Logística de Producción: se refiere a las actividades de planificación, distribución, y manejo de los recursoso materias primas que se utilizarán en la producción de los productos. Logística de Distribución: comprende, entre otras actividades, la selección de rutas, transporte, selección y mantenimiento de canales de Distribución. Logística de Servicio: Se refiere a la integración de todas las logísticas con el fin de controlar el usuario y los servicios. Logística de Retorno: comprende la recepción ygestión de devoluciones.

Se considera oportuno estructurar la gestión de la cadena de suministro en seis grandes áreas:  Planificación y Forecasting  Aprovisionamientos  Gestión de existencias  Gestión de Almacenes  Gestión de Pedidos y Distribución  Servicio al cliente ASPECTOS CRITICOS A CONSIDERAR  Gestionar la cadena de suministro como un todo.  Segmentar la cartera de clientes Gestionar la demanda  Integrar la cadena de suministro con clientes y proveedores.  Gestionar de manera estratégica las compras.  Aprovechar y gestionar los cambios tecnológicos.  Medir, medir y medir GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO: UNA VISIÓN GENERAL La gestión efectiva de la cadena de suministro (SCM) permite una mejor prestación del servicio al cliente y de la cadena de valor, a través dela gestión de los flujos de información, de producto y monetario. De igual forma la implantación de mejores prácticas en áreas como la planificación del suministro y la demanda, producción, transporte, almacenaje, compras y servicio al cliente. Engloba los procesos de negocio, las personas, la organización, la tecnología y la infraestructura física que permite la transformación de materias primasen productos y servicios intermedios y terminados que son ofrecidos y distribuidos al consumidor para satisfacer su demanda. El éxito de una Organización que reduce costes y que satisface las necesidades de sus clientes, depende de una cadena de suministro bien gestionada, integrada y flexible que es controlada en tiempo real y en la que fluye información eficientemente. La cadena de valor estáconstituida por una serie de procesos que, permite a una compañía manejar sus productos desde su concepción hasta la comercialización, de tal forma que en cada una de las etapas se añade valor. ¿QUÉ ES GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO (SCM)? Es la planificación, organización y control de las actividades de la cadena de suministro. En estas actividades está implicada la gestión de los flujos...