Logistica

2. ACTIVIDADES DE SOPORTE
2.1. Recursos Humanos

Tipo de acción | Critica | Qué hacer | Reducir inventarios de materias primas |
Como |
Existen varias maneras de reducir inventarios una manera de ellos es el análisis d los stocks de inventario, Para reducir inventarios de materias primas, se requiere el proceso que se denomina administración de demanda, que parten del pronóstico yprosiguen con el análisis y seguimiento a este proceso, es decir analizar las causas del incremento de los niveles de inventario. La principal es la complejidad y exactitud en los pronósticos. Si el pronóstico es exacto entonces el inventario guardado sería innecesario, fabricaría en las cantidades exactas. |
Para que |
Esto e un procedimiento que básicamente se hace para reducir costsde almacenamiento, pues si se tiene mercancía estancada esto, que no se vende esta no hace mas que consumir ganancias y ocupar espacios, seguro contra robos o costos por la debida manipulación |


Tipo de acción | Critica | Qué hacer | Reducir inventarios de productos terminados |
Como |
Primero se debe acertar en las causas del incremento de los niveles de inventario. Laprincipal es la complejidad y exactitud en los pronósticos. Si los pronósticos fueran exactos entonces el inventario guardado sería innecesario, se fabricarían o comprarían cantidades exactas.El proceso básico se denomina administración de demanda y busca asegurar que el proceso y no el pronóstico sea lo mas exacto posible con un conjunto de buenas practicas que parten del pronóstico y prosiguen con elanálisis y seguimiento a este proceso. |
Para que |
Esto e un procedimiento que básicamente se hace para reducir costs de almacenamiento, pues si se tiene mercancía estancada esto, que no se vende esta no hace mas que consumir ganancias y ocupar espacios, seguro contra robos o costos por la debida manipulación |



Tipo de acción | Critica | Qué hacer | Intensificar los controlesde inventarios por mermas y sustracciones |
Como |
Realizando un formato correspondiente, como lo hiza la empresa “modulos de café” en donde el inventario de el almacen de libras, se presentaban constantes sustracciones, la solucion al final del mes era que el jefe de bodega cubriera el valor de la sperdidas, el jefe de bodega ya estaba cansado de pagar por las “picardías” de otros ociosos,y la solución que hallo fue hacer un control al inventario llevando registros diarios del mismo, y al mismo iempo secretamente instalo cámaras ojo de pescado, con rotación de 180 grados y un alcance de 20 mts con un enfoque total 20/20 y asi pudo resolver las mermas y cuidar el bolsillo. |
Para que |
Para conservar estabilidad en la economía no solo de la empresa sino del encargado de labodega, pero tal vez la razón mas importante es la imagen e identidad corporativa de la empresa, si dentro la empresa no tiene un control riguroso o una disciplina de trabajo excelente como puede crecer en el mercado cuando sus propios empleados son quienes la perjudican. |


Tipo de acción | Critica | Qué hacer | Vender o alquilar el espacio no usado |
Como |
Para obtener ingresos deun espacio sin usar la alternativa que más se recomienda es alquilarlo, pues asi se tiene un capital rentable de manera mensual y que al paso del tiempo se podría usar, por otra parte abrirle venta a través de una inmobiliaria es una obsion viable, para obtener algún lucro antes de que el edificio o el espacio se siga desvalorizando. |
Para que |
Para evitar costos de adquisición yprincipalmente impuestos, y mas cuando este esta sin hacer mayor cosa es importante tomar una decisión al respecto. |

Tipo de acción | Critica | Qué hacer | Disminuir la capacidad instalada vendiendo equipamiento |
Como |
Tomando de referencia un estudio en el que se hace ver cuáles son los equipos que la empresa tiene sin usar y que están ocupando espacios vitales, por ejemplo un caso...