logistica
Páginas: 9 (2051 palabras)
Publicado: 21 de noviembre de 2013
CURSO: ADMINISTRACIÓN LOGISTICA Y DE ALMACENES
PLAN LOGISTICO
1. Resumen Ejecutivo
2. Introducción
3. Empresa
3.1. Objetivos del plan logístico
3.2. Cadena de valor
3.3. Plan de Aprovisionamiento
3.4. Determinación del lote económico
3.5. Criterio de selección de proveedores
3.6. Almacenes: Ubicación dinámica
3.7. Evaluación de los inventarios
3.8. Ficha técnica del producto
3.9.Envase empaque y embalaje del producto
3.10. Indicadores Logísticos
3.11. Utilización de Herramientas Logísticos Aprendidas
3.12. Distribución: Canales de Distribución, Estrategias de Distribución
3.13. Control: Diseño de Seguimiento de Objetivos y estrategias
4. Conclusiones y Recomendación
5. Fuentes consultores
6. Anexos
1. Resumen Ejecutivo
2. Introducción
LaCompañía Textil H.R. S.A.C. es una empresa privada de capitales peruanos, productora y comercializadora del rubro textil con sede en Lima, cuyo principal punto de venta está en el “Emporio Comercial de Gamarra”, con una sucursal en la provincia de Huancayo y con distribuidores en Venezuela Caracas y muy pronto en los Ángeles EEUU.
Está dedicada a la producción, confección y comercialización deprendas de vestir exclusivamente para damas, caballeros y niños. Sus fundadores con más de 20 años de experiencia en el sector textil, crearon Compañía H.R. S.A.C. en el año 2005 en la ciudad de Lima, Perú.
Cuentan con una planta de producción implementada con maquinaria moderna y con el personal calificado, capaz de desarrollar el producto más exigente, tanto para el mercado local comointernacional, teniendo como objetivo lograr una calidad total.
La empresa inicia sus actividades en el 2007 con la comercialización de ropa para damas y caballeros al por mayor y menor entre Lima y provincias, en el 2008 empieza la diversificación con la exportación a Venezuela de productos terminados como:
Chompas, chalinas y ponchos.
Importación y comercialización de hilo en los títulos; algodónpeinado y polyalgodón 50/1 , 30/1 y 20/1 procedente de la India.
Importación de licra spandex NE 20/1 de china.
Producción y comercialización de tela algodón y polyalgodón.
Exportación de tela y prenda de vestir para damas y caballeros.
La logística es la función de controlar los transportes y los almacenamientos de los materiales necesarios en una empresa: materias primas, stocks yproductos terminados.
La COMPAÑÍA TEXTIL HR SAC. define a la logística como la parte de la organización que atiende al movimiento y mantenimiento de las tropas de campaña.
Posteriormente pasó al uso civil, pudiendo definirse como el proceso de administrar estratégicamente el flujo y almacenamiento eficiente de las materias primas, de las existencias en proceso y de los bienes terminados delpunto de origen al de consumo.
Organización del área de Logística
Componentes de la logística
Logística de aprovisionamiento.
Logística interna.
Logística de distribución.
Dentro de cada una de ellas se considera tanto los transportes y plazos como la gestión de los almacenes correspondientes.
Evidentemente según las características de cada empresa cada una de las partes de lalogística tendrá una importancia.
3. Empresa
3.1. Objetivos del plan logístico
Objetivo de compras
Objetivo general:
Comprar los materiales de que sean necesarios para la elaboración de la producción solicitada.
Objetivos específicos.
Compras de materiales de administración que sean el aproximado y que accedan a uso requerido.
Compras de anticipación de materiales de para eldiseño de las prendas de costos mínimos ESPECIFICA MAS , NO ESTA TAN ESPECIFICO
Objetivo de inventarios
Objetivo general:
Tener ventas que tengan la rápida disponibilidad de los clientes en la distribución y evitar stock recargado
Objetivos específicos:
Organizar los productos en forma en las características que se diferencien para reordenar para evitar costos. CUANDO? CADA CUANTO...
PLAN LOGISTICO
1. Resumen Ejecutivo
2. Introducción
3. Empresa
3.1. Objetivos del plan logístico
3.2. Cadena de valor
3.3. Plan de Aprovisionamiento
3.4. Determinación del lote económico
3.5. Criterio de selección de proveedores
3.6. Almacenes: Ubicación dinámica
3.7. Evaluación de los inventarios
3.8. Ficha técnica del producto
3.9.Envase empaque y embalaje del producto
3.10. Indicadores Logísticos
3.11. Utilización de Herramientas Logísticos Aprendidas
3.12. Distribución: Canales de Distribución, Estrategias de Distribución
3.13. Control: Diseño de Seguimiento de Objetivos y estrategias
4. Conclusiones y Recomendación
5. Fuentes consultores
6. Anexos
1. Resumen Ejecutivo
2. Introducción
LaCompañía Textil H.R. S.A.C. es una empresa privada de capitales peruanos, productora y comercializadora del rubro textil con sede en Lima, cuyo principal punto de venta está en el “Emporio Comercial de Gamarra”, con una sucursal en la provincia de Huancayo y con distribuidores en Venezuela Caracas y muy pronto en los Ángeles EEUU.
Está dedicada a la producción, confección y comercialización deprendas de vestir exclusivamente para damas, caballeros y niños. Sus fundadores con más de 20 años de experiencia en el sector textil, crearon Compañía H.R. S.A.C. en el año 2005 en la ciudad de Lima, Perú.
Cuentan con una planta de producción implementada con maquinaria moderna y con el personal calificado, capaz de desarrollar el producto más exigente, tanto para el mercado local comointernacional, teniendo como objetivo lograr una calidad total.
La empresa inicia sus actividades en el 2007 con la comercialización de ropa para damas y caballeros al por mayor y menor entre Lima y provincias, en el 2008 empieza la diversificación con la exportación a Venezuela de productos terminados como:
Chompas, chalinas y ponchos.
Importación y comercialización de hilo en los títulos; algodónpeinado y polyalgodón 50/1 , 30/1 y 20/1 procedente de la India.
Importación de licra spandex NE 20/1 de china.
Producción y comercialización de tela algodón y polyalgodón.
Exportación de tela y prenda de vestir para damas y caballeros.
La logística es la función de controlar los transportes y los almacenamientos de los materiales necesarios en una empresa: materias primas, stocks yproductos terminados.
La COMPAÑÍA TEXTIL HR SAC. define a la logística como la parte de la organización que atiende al movimiento y mantenimiento de las tropas de campaña.
Posteriormente pasó al uso civil, pudiendo definirse como el proceso de administrar estratégicamente el flujo y almacenamiento eficiente de las materias primas, de las existencias en proceso y de los bienes terminados delpunto de origen al de consumo.
Organización del área de Logística
Componentes de la logística
Logística de aprovisionamiento.
Logística interna.
Logística de distribución.
Dentro de cada una de ellas se considera tanto los transportes y plazos como la gestión de los almacenes correspondientes.
Evidentemente según las características de cada empresa cada una de las partes de lalogística tendrá una importancia.
3. Empresa
3.1. Objetivos del plan logístico
Objetivo de compras
Objetivo general:
Comprar los materiales de que sean necesarios para la elaboración de la producción solicitada.
Objetivos específicos.
Compras de materiales de administración que sean el aproximado y que accedan a uso requerido.
Compras de anticipación de materiales de para eldiseño de las prendas de costos mínimos ESPECIFICA MAS , NO ESTA TAN ESPECIFICO
Objetivo de inventarios
Objetivo general:
Tener ventas que tengan la rápida disponibilidad de los clientes en la distribución y evitar stock recargado
Objetivos específicos:
Organizar los productos en forma en las características que se diferencien para reordenar para evitar costos. CUANDO? CADA CUANTO...
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